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人才激励绝招1：比较好的激励方式是言传身教。先说一个管理寓言：有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。孔子曾说，“其身正，不令而行”，身教更胜于言传。企业在日常管理中，树立榜样则激励效果会非常好，榜样的力量是无穷的，因为每个人内心深处都希望自己能够变得像榜样一样出类拔萃。人才激励对企业的重要程度。山西人才激励多少钱

竞争是活力的激发，这里不得不提到这样的一个故事:很久以前，挪威人捕鱼为生，每天他们都能从海里能捕获很多的沙丁鱼。虽然捕捞的鱼很多，但是他们慢慢地发现还没有运回到岸上，捕捞到的鱼已经翻白了，呈奄奄一息的状态。虽然数量众多，但是鱼重要的还是新鲜，所以这样状态下的鱼看起来不新鲜，因此价格也不是很乐观。所以较量成为了问题。虽然渔民们想尽各种各样的方法来让鱼保持新鲜，但是还是失败。但存在着例外就是有一条渔船，每次出海回来之后，人们发现它管里面的沙丁鱼总是活蹦乱跳的，因此它卖的价格总是比别人高的很多，因为它的鱼看起来非常的新鲜，所以人们愿意出更高的价格去购买。山西营销人才激励传统的激励体系从根本上说是以企业(雇主)为导向制度，企业激励体系缺乏与员工的沟通。

绝招2：激励之意必先知人。（即激励之前了解其需求）透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个带领并且使其成为他们自己的事。人才激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。关键点：找到原动力。马斯洛需求层次论提供理论依据。人的需求都是从较原始的本能需求开始逐渐升级到精神层面的满足，因此企业在对员工设计激励机制时，需要分清对象与员工所处的层级，否则达不到激励的效果。

不同职级现金激励侧重点不同，整体来看，企业应用年度奖金激励员工的方式较为普遍，有70%以上的企业采用这种方式。同时，员工层级越低，采用基本工资激励方式越普遍，反之，采用利润分享激励方式越普遍。奖金占员工现金收入约20%，在奖金发放方面，不同行业略有差别。其中，房地产业、医疗/保健业、金融/保险业和物流/运输/交通业奖金收入占员工现金收入的比例高于均值。三种股权激励方式选择，企业常采用股P期权方式进行股权激励，其次是限制性股P，但股P增值权应用比例较低。调查显示，员工股权占薪酬总额的比例平均为12.29%。现金激励和股权激励比较，数据表明，员工层级越低越看重现金激励；员工层级越高，越看重股权激励。如何能做好人才激励？

人才激励管理体系的实施是一项艰巨而复杂的工程，这个体系既有程序性，也有非程序性，既是一种管理观念，也是一种管理思维。关键的问题是如何执行人才激励管理体系。构建将以工作为中心和以人为中心相结合的组织结构。人才激励应该是在开放的、扁平的、动态的组织结构中展开。组织结构应突显本位开放、横向开放、国际开放，这样的组织结构才能保持信息对称，人才的激励沟通作用才能达到。设计以人的发展为中心的职业生涯发展计划。人才激励体系将“人力”看作“资本”，不断克服所有权支配劳动，物权支配人的传统人力资源管理的弊端。人才激励之情感激励法。重庆人才激励作用

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人们都感到好奇，原来呀，这艘船里面的沙丁鱼之所以在运回来的时候能够保持这么新鲜的程度，主要是因为船夫在运鱼的过程中同时加入了一条沙丁鱼的天敌--鲇鱼。出于天性，在同样的环境中有天敌。那么沙丁鱼为了生存，只能不断的游动，保命的同时也是保持了自身的活力。因此到了回到岸边时，沙丁鱼还是保持新鲜充满活力的状态，由此人们也会愿意花更高的价钱去购买新鲜的鱼。因此通过沙丁鱼这样的故事，可以告诉我们一个道理，那就是当我们处于一个比较安逸的环境的时候，我们就很容易让自己成长停滞下来，然而处于一个竞争的环境中，就会让我们产生压力，有了压力往往会激发我们成长的动力，有对手可以给我们激发潜力，让我们有更加强大的动力去前进。山西人才激励多少钱

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