浙江人才激励企业

绝招2：激励之意必先知人。（即激励之前了解其需求）透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个带领并且使其成为他们自己的事。人才激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。关键点：找到原动力。马斯洛需求层次论提供理论依据。人的需求都是从较原始的本能需求开始逐渐升级到精神层面的满足，因此企业在对员工设计激励机制时，需要分清对象与员工所处的层级，否则达不到激励的效果。对于企业来说，重要的是企业有人可用。浙江人才激励企业

说的人才激励那么如何激励员工，让他们的积极性和主动性不断涌现？这是很多企业老板经常思考的主要问题之一。哲学家说人性是两面的，不同的制度和机制会引导出不同的人性，天使和魔鬼的距离并没有我们想象的那么遥远。好的制度能够让人变成天使，坏的制度能够让人变成恶魔。诺贝尔奖获得者、机制理论之父赫尔维茨则认为：“每个人在主观上都追求个人利益，按照主观私利行事，除非得到好处，否则参与者一般不会发自内心地行动”。这是人性使然，因此从激励的本质上来讲，经营激励就是如何从人性的角度来设计激励。重庆构建人才激励对员工进行激励有什么好处？

对于企业来说，较重要的是企业有人可用，随着社会的发展,智力劳动的作用日益明显,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等，这种做法，可以吸收更多的人才加入企业。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。美国特别重视人才的吸收，它吸引了国外许多有才能的**、学者，这是美国在众多科学领域内保持优先地位的重要原因之一。为了吸引人才，美国不惜用重金创造良好的工作条件激励吸引人才。如国际商用机器公司采取了许多有效的激励办法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；给员工兴办了每年只交3美元会费就能享受带家属到乡村疗养的待遇；公司筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如学习国际金融知识和编制机算机程序等等。这些办法吸引了很多人才为该企业全身心地工作。

不同职级现金激励侧重点不同，整体来看，企业应用年度奖金激励员工的方式较为普遍，有70%以上的企业采用这种方式。同时，员工层级越低，采用基本工资激励方式越普遍，反之，采用利润分享激励方式越普遍。奖金占员工现金收入约20%，在奖金发放方面，不同行业略有差别。其中，房地产业、医疗/保健业、金融/保险业和物流/运输/交通业奖金收入占员工现金收入的比例高于均值。三种股权激励方式选择，企业常采用股P期权方式进行股权激励，其次是限制性股P，但股P增值权应用比例较低。调查显示，员工股权占薪酬总额的比例平均为12.29%。现金激励和股权激励比较，数据表明，员工层级越低越看重现金激励；员工层级越高，越看重股权激励。人才激励应该是在开放的、扁平的、动态的组织结构中展开。

期望理论是告诉管理者，你期望什么样的结果，就用什么样的方式和方法去实现你预期的结果。亚当斯认为，一个人不仅关心本人的结果与支出，而且还关心别人的结果与支出。这个研究揭示了工资、报酬、分配的合理性、公平性和职工产生积极性是成正比的。没有鲜花与掌声，没有赞美与欣赏，没有奖杯与奖金，我们的世界将会变得黯淡无光。激励意味着承认、尊重、关爱、鼓励、支持和报偿，没有对劳动和付出、努力和贡献的应有酬劳，没有天道酬勤的机制，没有公平合理的激励，没有奔腾向上的热情和生命力，我们的生活将失去色彩，社会将失去生机，财富将面临枯竭，创新将缺乏动力，正义和美德将得不到弘扬。员工岗位内容丰富化。上海连锁人才激励

.以终身教育理念构建员工培训体系。浙江人才激励企业

企业的发展离不开人才，如何让这些人才发挥好作用还得看是否激励得当。做好关键人才激励要着重完善四个机制。强化成就激励机制物质激励在到达一定程度后，所能发挥的作用越来越小，因此，激发关键人才的成就感与满足感非常重要。激励的较终目的是自我实现，而人才的自我实现意识越强，对自己从事的事业认同度就越高，成就事业的动力也就越大，责任心也就越强。有的骨干跳槽，其中重要原因就是没有发挥和调动好他们自我实现的积极性。浙江人才激励企业

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