江苏供应链人才规划

完善人才获取策略。人才对企业而言重要性无需多言，是兴盛之基、发展之本。必须要完善人才的获取策略，通过多渠道、多方式来获取企业所需的各类人才。首先，打造有竞争力的雇主品牌。是企业提升自己品牌吸引力和留住人才的一个重要手段，是获取潜在员工的较好方式之一，但是打造有竞争力的雇主品牌是一项长期性、战略性工作，需要企业花费很多时间与精力，在某种程度上也是企业追求长期发展所需的企业文化的沉淀。特别在当下，90后、00后他们的价值观更加多元化、强调自由与个性化，企业必须打造更加包容、开放、创新、尊重的企业文化和雇主品牌。人才发展规划重心在于从基石构建、识别重心、体系构建三个维度进行人才梯队搭建、人才能力打造和人才潜力。江苏供应链人才规划

知识共享是人才战略的助推器，它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识，并沉淀为组织能力提升的基础；而且促进了员工之间的交流，提高了员工的个人绩效。知识共享需要考虑知识源泉、信息系统、分享渠道这三个环节。由此展开一系列的知识共享活动：收集各类显性知识，寻求可传播的知识载体；挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识；通过各种平台和途径，实现以上各类显性知识在员工之间的共享。企业只有建立相应的激励机制，才能保护知识拥有者的合理利益，激发他们分享知识的愿望，较终实现知识的转化和共享。首先，企业可以结合绩效管理，建立知识贡献率考评指标，使知识共享者获得应得的利益；作为补充，企业可以通过多种方式引导员工进行知识共享，使每个人都体会到知识共享对工作提升的效果和价值。湖北专业人才规划用三个维度构造人才发展规划的重心思路。

企业要实现高质量发展必须要对人才发展进行规划。如何规划？重点是要对企业的人力资源管理现状进行分析，尤其是人才结构、人才能力和激励机制的分析。围绕人才能否支撑企业未来的发展，找出人力资源管理的重心问题。人才发展规划重心在于从基石构建、识别重心、体系构建三个维度进行人才梯队搭建、人才能力打造和人才潜力。分析人力资源重心问题：1、人才结构分析：要进行人力资源盘点，从企业的整体年龄、学历、司龄、职称、专业分析，再分层分类进行职能结构、专业结构等交叉分析诊断，看企业需要什么类型结构的人才。2、人才能力分析：根据企业的发展阶段，分析企业的人才能力是否能适应企业的发展，分析企业的通道发展，分析企业的选聘机制。3、薪酬激励机制分析：分析企业薪酬现状、激励机制如何，是否能够针对不同的管理类型和人才类别，员工都能得到有效激励。

打造人才供应链：有了规划，也有了盘点，内部人才的差值就明显体现出来。人才供应链主要解决人才从哪里来的问题。人才从哪里来？来自于两个方面，一个是内部人才供应，一个是外部人才供应。内部人才供应包括内部人才梯队和内部人才市场。内部人才梯队：每家企业都应该建立起人才梯队，根据职级、薪级和任职资格等级进行人才结构分布，高层级人才梯队出现缺口时，优先从低层级向上候补。内部人才市场：企业建立内部人才池和内部人才招聘体系，让人才自由流动。制定人力资源战略规划利于企业的发展。

企业文化是人才战略的导向，为人才发展奠定了一个正向的基调，它是企业的价值观和员工的行为规范，是组织能产生什么样的氛围的基础，同时也是企业员工和企业使用资源的标准。好的企业文化应该满足两个方面的要求：它对内要形成凝聚力，保证各个机制、流程和制度的稳定性；对外要产生适应性，使企业能够灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用：使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参与度提高和产生杠杆作用。企业应该用自己的文化去吸引人才，并雇用认同自己文化的人才。员工入职后，企业还要进一步强化他们对企业文化的认同。只有这样，企业才能使员工有归属感，从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段，通过招聘选拔、培训发展、绩效管理、领导表率等方式，将自己的价值观传递给员工。人才规划的典型方式是什么？天津一站式人才规划

人才规划怎么做比较好？江苏供应链人才规划

在考虑企业组织发展时，首先对组织进行一个诊断，考察组织的架构是否和战略相匹配；其次，企业要确保在这样的组织架构当中，员工的协调、合作如何是有效的；，企业应密切关注领导力的发展和提升，每年进行高层主管的领导力的盘点，从而更好的培养他们，让他们为企业作出更多的贡献。对于领导力的发展，企业的人力资源部门必须做好继任计划。针对不同岗位，企业可以分出准备就绪、一两年就绪和两年以上有待考察的人。关键岗位较起码要有一个准备就绪的继任者。所以，人才储备同资金、设备和技术的储备一样重要。在对员工，尤其是重心和高潜力员工进行分类之后，企业要建立人才发展计划和人才档案。短期来看，人才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导可以有效地进行职业生涯和人才发展规划，做组织盘点和人才校准。长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库。这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键。江苏供应链人才规划

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