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2)向所有花钱的人或部门要求消灭20%。(3)方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存(1)库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。(2)先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。(3)先感应后回应。(4)库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户(1)砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?(2)砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法,区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。(3)砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。(4)砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支(1)砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。(2)砍汽车成本的几个绝招:①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字,比如过路费等。一二三管理咨询是您**正确的选择。
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