那么公司在IATF16949：2016正式认证前，供方是否都要先通过ISO9001：2015的认证？一般来说IATF16949：2016中“7.4.1.2供方质量管理体系的开发”中要求，除非顾客另有规定，否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001：2015第三方认证。但也要注意例外的情况，顾客有书面的认可，组织的供方也可不要求认证。但即使顾客允许，组织也应按ISO9001：2015对供方进行质量管理体系的开发。可能会在计划实施的较大年限内（证书有效期的3年内），要有达到以上要求的计划，并对其进行监督检查，确保能按计划完成。能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。湛江16949认证费用怎么算
需要了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：
每年执行组织规定的较小数量的审核，并且保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如ISO9001、IATF16949、**工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。
梅州16949认证哪家好能够有效规避或降低企业发生的风险。
ATF16949汽车行业质量管理体系---认证流程
运用系统化的方法开展IATF16949质量管理体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1、对企业现场进行差距分析。
2、实施体系标准培训，了解过程方法、PDCA等质量体系工具。
3、利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
4、讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
5、程序文件准备。
6、质量体系试运行，提供必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、P***、VDA6.3过程审核，VDA6.5产品审核、8D等）。
7、开展内审，管理评审实施改进。
8、向认证机构申请注册审核，以获得IATF16949汽车行业质量管理体系认证证书。
一般咨询流程：
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析。
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价。
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议。
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析。
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训。
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实施IATF16949:2009的益处
1.开拓市场：IATF16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施IATF16949:2009，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
斯达尔管理咨询多年行业经验，全国范围覆盖200位专业顾问在线24小时为您服务，签订合同，当天申请当天提交，以快速得响应速度为您有效的解决体系认证难题。
4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。
一般IATF16949:2009的关注点
IATF16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺点预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
新版IATF16949到底怎么实施，才能给企业带来真正的增值。梅州16949认证哪家好
16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用。湛江16949认证费用怎么算
作为APQP的下一个阶段，虽然其输出项目数量不多，但作为一个过程PDCA阶段的A（处置）的效果，却是关系到过程应用的持续性，同样，对于IATF 16949质量管理体系建立的项目而言，体系运行阶段的总结关系到企业IATF 16949质量管理体系的持续改进能力的结果。
进入此阶段，往往是在企业通过外部第三方验证机构现场审核结束并如期获得认证证书后，不少企业推行项目小组觉得车到码头船到岸了，可以将体系的运行暂告一段落，殊不知，一旦松懈，甚至将IATF 16949质量管理体系运行束之高阁，将会造成IATF 16949质量管理体系运行“两张皮”的怪圈。因此此阶段，需要项目推行小组针对系统运行薄弱部分（可参考外部第三方审核提出的缺失及同期客户审核的意见）建立系统的纠正措施方案，同时应持续保持推行期的激励制度，逐步将企业IATF 16949质量管理体系导入良性循环阶段。
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