IATF 16949质量管理体系提出了三个层次的审核要求，分别是产品审核、过程审核、体系审核，这是IATF 16949质量管理体系要求从产品、制造过程及体系不同角度来评估企业IATF 16949质量管理体系的符合性、有效性，从而发现系统的改进点。因此，使用好相关的审核工具，利于确认企业体系运行阶段的状况。
目前，针对产品审核及过程审核行业内较广泛应用的是使用VDA6.5产品审核及VDA6.3过程审核方法，这两个工具可以从量化的进度衡量系统的实施情况，比较容易操作及判断。当然，企业也可借鉴此工具模式，完成对其他重要支持过程的评审，如从过程审核中提取相关培训因子来组合进行培训过程的评价，还可以针对企业自身特征编制对应审核条款来完成量化评审，做到相对客观评价的效果。
新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。河北s16949
这里为大家整理了IATF16949第六章和第八章容易发生的问题如下，供大家参考
1.没有清晰定义目标；
2.质量目标控制系统实际不存在；
3.目标未层层分解，没有分配人员职责；
4.应急计划未定期评审。
IATF16949第八章 容易发生的问题
8.1章节容易发生的问题
1.对5M1E缺少证实的策划；
2.没有设立产品或项目目标；
3.确认和验证策划不充分。
8.2章节容易发生的问题
1.不存在合同程序；
2.程序不多方面或错误理解（经常是故意的），或相互矛盾（如：设计、销售和生产之间）；
3.记录不充分或不存在；
4.顾客的要求未完全考虑；
5.没有处理订单的文件化程序；
6.顾客经验的反馈不充分；
7.没有考虑交付和交付后活动的要求。
清远16949认证哪家便宜无生产线现场和只生产与汽车不相关产品的现场不得进行IATF16949认证。
那么监视和测量资源是否都要进行周期检查？答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，*对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。ISO9000：2000标准中，产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能**地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000：2015标准中被描述成了交付后的活动，而在IATF16949：2016标准中，仍然描述成服务。
IATF16949：2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次。TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF16949。新版标准致力于持续改进，着重强调缺点的预防，新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。其中IATF16949:2016标准在反贿赂，员工行为准则，以及社会道德方面作出了要求。依据IATF16949:2016国际标准的管理体系认证将减少应对不同客户所需的工作量，而保持认证更可以帮助您保持效率。有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。
IATF 16949质量管理体系本身即强调鼓励全员参与质量管理体系活动，可在体系评估制度的基础上设计针对企业绩效激励机制的模式设计IATF 16949质量管理体系激励制度，尽大可能激发全员参与性。IATF 16949质量管理体系运行效果自然离不开新产品开发对五大工具的有效运用，这也是对IATF 16949质量管理体系运行是否初步成功的一个判断标志。另外，IATF 16949质量管理体系自身具备的内部审核方法，也是对体系定期体检的一个极好的方法，但在IATF 16949质量管理体系导入初期，只是按照内审过程的实施频度（通常一年1至2次），不能很好的及时发现问题并提出改进。因此IATF 16949质量管理体系建立初期建议可适当增加内审的频度，如每月一次，但在有些企业会考虑过密的内审频率会一定程度上影响职能部门的日常工作，也可考虑采取滚动审核的方式进行，保持不断地检讨体系各运行过程的情况，并在内部进行改进方法的平行展开。能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。梅州16949认证服务哪家好
顾客特殊需求应当评估并包含在组织的质量管理体系的范围。河北s16949
这里小编为您整理了TS16949质量管理体系的咨询流程如下：
1、认证工作启动与培训
成立推进小组→收集内部管理规定→质量体系诊断→修正认证工作进度计划→过程识别→确定控制方式→TS16949标准培训→五大手册培训→确定各部门职能分配→制定质量方针→制定质量目标、经营计划→阶段性总结
2、质量管理体系文件的制定 IATF16949管理体系认
确定文件架构及标准的删减内容→拟定程序文件及三级文件清单→文件编写培训→制定质量手册、程序文件初稿→制定质量体系表单→三级文件初稿→各级文件定稿→阶段性总结
3、质量管理体系的实施
管理体系运行指导→内审员培训→6S现场管理实施指导→次内审→不符合项整改和追踪→次管理评审→整改及其追踪→第二次内审→不符合项整改及追踪→第二次管评→整改及其追踪→阶段性总结
4、准备质量管理体系认证
确定审核时间→管理体系文件评审→管理体系文件修订→认证准备培训。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司创建于2019-04-26，注册资金 10-30万元，办公设施齐全，办公环境优越，已***实行网络化办公，**提高了速度和效率。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展9001,14001,45001,IATF16949,ISO13485,ISO27001,ISO20000,ISO22000,QC080000,ISO22716,BSCI,SA8000,CCC,CE的品牌。公司不仅*提供专业的经济信息咨询（不含限制项目）；贸易咨询；企业管理咨询（不含限制项目）；商务信息咨询；商业信息咨询；认证咨询:体系认证 ISO9001（质量管理体系） ISO14001（环境管理体系） ISO45001（职业健康安全） IATF16949（汽车行业质量） ISO13485（医疗器械质量） ISO22000（食品安全） ISO27001（信息安全） ISO20000（信息技术） GJB9001C(**质量管理体系） 服务认证，业务持续性管理体系！,同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供质量的产品和服务。斯达尔管理咨询始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]。
