质量管理体系在大多数人心目中到底是一种什么样的存在呢？说起“质量”两个字，大家肯定都会认为其很重要，关系企业的声誉甚至是生死。所以，“以质量为中心”或者“质量”的标语口号在组织，特别是制造企业中随处可见。但是，一提到“质量管理体系”，大家都会觉得那是质量部门的事情，跟我并没有太多的关联，多就是在第三方审核的时候配合一下，接受一下审核员的审核，别有不符合项。
日常，企业的质量管理不就是产品检验、处理内外部质量问题嘛！大家都是这么日复一日，年复一年的的应对着，没觉得这个体系给我们带来了什么价值，甚至有的时候为了应付内审、管理评审等工作，还要准备一堆没价值的文件记录，让大家觉得认证ISO9001是一种额外的负担。
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导致质量管理认证体系失效的原因除了质量管理认证体系培训不到位和企业质量认证管理过程以外，还有就是主要领导在思想上存在对ISO9001认识上的误解。部分企业在思想上存在对ISO9001质量管理体系的认识误区，认为就是编写一套文件、填写记录即可，所以简单认为获取ISO9001质量管理体系证书根本没有必要花费太多时间和精力，这种现象尤其在小型的民营企业普遍存在，我们都知道ISO9001质量管理体系标准浓缩了众多现代化先进企业的比较质量管理精华，甚至一句话都可以写成一本企业管理方面的书籍，若企业不能结合自身企业的实际情况真正将ISO9001质量管理体系的要求理解透彻，其结果就是形成“硬套标准、死套标准、东抄西搬”的一套质量管理体系文件，再加上企业对ISO9001质量管理体系的认识误区等多重因素的影响下，**终必然是ISO9001质量管理体系在企业内部被束之高阁，成为摆设。嘉定区ISO9001认证优惠吗专业从事ISO27001认证服务,服务周到,资质过硬,经验丰富,诚信至上，欢迎前来咨询！
质量管理认证体系的审核过程中审核小组工作开展的单独性，一般只有保证内部体系审核工作开展的**性，才能确保审核的公正、有效。一是内审得到企业高层领导的支持并在高层领导意图下**开展工作，不受其他部门的干扰。二是切实加强内审工作的质量，注重审核小组每个成员的工作实效，确保审核的单独性。三是内部体系审核工作既要听取不同部门的各种意见，又要善于分析并保持**判断能力，真正做到客观公正。公司坐落在无锡，已初步形成覆盖江苏地区的业务网络，能为各地区企业提供快速、便捷的管理咨询及售后服务。
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004-1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
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导致质量管理认证体系失效的原因其中一点没有给予ISO9001质量管理体系充分的时间，我们都知道国家对初次申请ISO9001质量管理体系认证的企业，ISO9001质量管理体系试运行的时间不得低于三个月，再加上引入前的质量管理现状诊断与评估、ISO9001质量管理体系标准知识的培训学习、ISO9001质量管理体系的设计与策划、ISO9001质量管理体系文件的建立与培训理解学习、ISO9001质量管理体系的贯彻实施与指导等等，起码需要半年的时间（对素质较好的企业来说）才有可能真正将ISO9001质量管理体系的要求融入到企业的日常工作当中去，逐渐让ISO9001质量管理体系的要求成为工作习惯；而很多小企业都是在短时间内就获得了证书，甚至有的企业获得了证书还不知道ISO9001这几个字母和数字的含义，更别谈理解ISO9001质量管理体系的精髓了，必然所建立起来的ISO9001质量管理体系也不可能对企业的质量管理提升与规范起到推波助澜的作用。深圳市斯达尔为您提供的服务有保障，随时可咨询任何产品！嘉定区ISO9001认证优惠吗
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控制所有过程的质量。ISO9001认证标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9001关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。ISO9001:2015 标准简介 ISO9001是是由全球个质量管理体系标准 BS 5750（BSI撰写）转化而来，迄今为止，它是世界上成熟的质量框架。
ISO9001：2015 提供了在您选择的任何领域监控并改进业绩所需的基本框架，不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。
它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。
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