从时间表来说一般有以下几点：
a) IATF16949:2002已于去年4月份起开始在全球推行；
b) 版的ISO/TS 16949:1999将在2003年12月15日废止;
c) IATF对已经注册了IATF16949：1999的企业规定了一个有条件的宽限期：2004年 12月15日前，这些企业必须把目前的认证更新为IATF16949：2002。这个所谓的有条件，就是企业的所有客户必须同意2004年12月15日这个期限。在这个宽限期内，认证公司的监督审核将以原有规定的时间表继续进行;
QS-9000第三版（在ISO9000:1994基础上）有效期至2006年12月14日。实际上，在2003年12月15日之后，QS-9000认证将变成一个单独的认证，它不再包括ISO-9001 认证。 IATF16949：2002涵盖了QS9000的90％内容
大家知道，16949标准是汽车行业的通用标准。杭州16949服务保证
申请TS16949受理的基本条件
1) 申请方应是具有其自身职能和明确法律地位的组织，应有证明其具备明确法律地位的证明文件；
2) 具备法律法规要求的营业资质证书或等同的证明文件；
3) 申请认证的现场为IATF16949:2009认证适用范围，即汽车及汽车零部件的制造现场。
包括以下制造或装配过程：
a) 生产材料；
b) 生产件或服务件；
c) 装配；
d) 热处理、焊接、喷漆、电镀或其他**终服务。
注：工业用，农业用，非道路交通用(如矿业, 林业, 建筑业等)车的制造现场不适合IATF16949认证申请。
杭州16949服务保证IATF16949标准一经发布即引起世界各国的关注，其影响远远超过汽车行业。
大家知道，16949标准是汽车行业的通用标准，要想给汽车客户供货，企业必须要通过16949认证，这也是汽车客户的要求。因为有了这个要求，大多数企业没有办法了，要想获得订单，只能进行16949认证，这种认证基本上都是客户推动的，而不是企业自主行为，一个是被动行为，一个是主动行为。企业获得了16949认证，就能获得客户订单吗？多数企业老总认为：只要通过了16949认证，我的企业就可以获得订单，这是每一个老总的想法，其实，通过了认证，只能证明您的企业具备这种供货的资质，能不能获得订单，还需要客户的评估和认可，客户通过潜在供方的评估，看看您的产品和过程是否按照16949体系要求实施的，一旦供货，供货风险大吗？质量稳定吗？交付及时吗？能否持续的稳定供货？客户更看重的是，您的企业体系实际运行情况，是不是按照标准的要求运行实施的。
IATF16949的好处
1、有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套；
2、提高企业的工作效率；
3、有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成；
4、能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度；
5、预防产品缺点，减少不合格品；
6、减少了质量管理体系的重复检查和验证；
7、有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制；
8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性；
9、减少变化和浪费，并多方面提高生产效率；
10、为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
对于提高汽车行业的质量将起到重要作用。
IATF 16949质量管理体系是需要基于过程来进行管理的，因此，IATF 16949质量管理体系的设计必然需要从过程识别开始， IATF组织建议的过程识别工具就是大家熟悉的“章鱼图”。每个企业在识别其自身的过程中，应考虑其管理的复杂性、多样性，以及过程分类中的客户导向过程、支持过程与管理过程的层次结构，不能照用其他企业的结果，当然，这里不能忘了需要考虑其相关汽车客户的接口需求。根据过程识别结果还只是有了一个IATF 16949质量管理体系框架，显然需要对识别的过程进行控制，必须对每个过程进行逐一的分析，这里也就需要用到IATF组织推荐的“乌龟图”，即过程管理的六个问题的确认与建立。注意此处过程分析，应充分应用ISO9001:2015新版质量管理体系标准所倡导的“风险分析”方法，应准确和完整地识别六个问题方面对于企业本身的现存风险，自然其风险评价与管理措施的建立，可以应用上五大工具之一的FMEA分析逻辑。通过P-D-C-A的管理逻辑，在公司形成一种持续改进机制。杭州16949服务保证
新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。杭州16949服务保证
新版IATF16949对返工提出了以下七个要求：
1. 组织应在决定对产品进行返工之前，利用风险分析（如FMEA）方法来评估返工过程中的风险；
2. 如果客户有要求，组织应在开始产品“返工之前”获得客户批准；
3. 组织应有一个形成文件的符合控制计划的返工确认过程，或者其它形成文件的相关信息，用于验证对原始规范的符合性；
4. 返工作业要有“返工指导书”，且易于被适当的人员取得和使用；
5. 返工后的产品要重新检验；
6. 返工产品的拆卸要符合可追溯性要求；
7. 组织应保留与返工产品处置有关的形成文件的信息，包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型公司。公司业务涵盖ISO认证咨询，验厂咨询，产品认证咨询，管理培训等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于教育培训行业的发展。斯达尔管理咨询立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。
