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16949企业商机

 IATF16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是,它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。

  IATF16949:2002的审核,由从单一的要素的审核转变成一个过程的审核。一个过程的审核将把重点放在以用户为中心。它是根据用户的要求来评估厂家的活动,围绕用户的满意度来衡量厂家的表现。另外,三大汽车制造商,对其供应商都提出了产品的特别要求,而 IATF16949:2002的审核,也包括了对满足这些要求的过程审核。


标准往往通过要求来体现,但是要求不是束缚,是保护,标准是为了防止出现风险。三明16949认证服务

为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。 IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委 员会(ISO/TC176),意大利汽车工业协会(ANFIA),法国汽车制造商委 员会 (CCFA)和汽车装备工业联 盟(FIEV),德国汽车工业协会(VDA),汽车制造商如宝马(BMW),克莱斯勒(Daimler Chrysler),菲亚特(Fiat),福特(Ford),通用(General Motors),雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。

IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国),VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行 了协调,在和ISO9001:2000版标准结合的基础上,在ISO/TC176的的认可下,制定出了IATF16949 :2002 这个规范。


蚌埠16949认证代理机构对应急计划形成文件,并保留描述修订以及更改授权人员的形成文件的信息。

IATF 16949中运用的五大技术工具之一的APQP(产品质量先期策划)恰恰是一种基于项目管理思维进行的系统工作方法,刚好可以用来作为IATF 16949质量管理体系建立的一种有效方法。IATF 16949质量管理体系是一个涉及企业各业务运作模块的系统,因此项目团队的成员应涵盖企业各业务职能部门,可对照于APQP多功能小组的要求来组建。当然还需要一个称职的组长,如果能有总经理的加入是理想的,至少考虑一个足够指挥、协调能力的人员担任。为了小组持续的工作要求,建议制定一个相关项目小组工作制度,明确项目小组成员的职责及项目沟通、协调等工作方式,也可以有些激励性规定。

从IATF 16949质量管理体系文件发布实施开始,应在企业内部针对各阶层员工开展系统性培训,但此培训应根据不同层级人员区别进行。在基层操作层面,很多是需要概念性的建立,明确IATF 16949质量管理体系强调的持续改进、缺点预防、减少变差及浪费的意识。还有评估制度的设计,对于管理层面,更多是强调持续的领导力,系统性管理过程及过程接口沟通方式的培训。另外,这种培训应该是滚动式的不断进行。为保持各职能部门的体系推进热情,应在体系运行前设计体系的定期评估制度,结合IATF 16949质量管理体系的过程绩效指标体系的要求,与企业绩效考评系统同步进行,以实时监控各过程运行绩效。新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。

IATF16949是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,由国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布的质量体系。IATF是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致,但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。  IATF16949标准是在IS09001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委 员会(CCFA)和汽车装备工业联 盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。TS16949证书的有效期是三年,一般认证审核后每12个月做一次监督审核。为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。徐州16949咨询报价

合理的预期的变差不太可能影响产品的安全性,相关法规的符合性、配合/功能等的特性。三明16949认证服务

作为IATF 16949质量管理体系建立的一个有效标志一定是对五大工具应用的效果,因此体系运行初期一定需要针对公司自身产品特性,选择至少一款产品作为多方面实施五大工具的典型项目对象,建立相关多功能小组,依据APQP的系统方法,将五大工具运用能力通过实例项目进行运行检验。

作为项目运行的结果,首先应是获得实例产品开发的整体绩效数据(诸如开发周期、成本、关键路径等)提升,多方面得到客户的认可。同时,为确保体系五大工具运用的持续及效能提升,应同时考虑建立企业完整产品质量先期策划的系列标准化模板,当然也包括人才队伍的建立。


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