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企业管理的瓶颈20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。团队凝聚力不足，工作作风散漫、一盘散沙，不能令行禁止。团队成员没有集体荣誉感，员工不能更好的与团队或企业融为一体。您是否希望员工能创造性的解决问题而不只是简单的重复劳动？您是否希望挖掘员工的潜能以使其比较大限度在工作中发挥作用？您是否希望提高公司凝聚力和员工间配合的默契程度，从而更有效地提高公司运作效率？您是否希望员工的综合素质能跟上公司发展速度？一个成功的企业应该是充满活力的，不断的人力资源补充，会让企业永驻青春。来自四面八方的员工一同汇聚在企业的旗帜下，全身心地投入到工作中，努力地贡献着自己的一份力量，依靠的是企业的凝聚力、团队的协作精神、战胜困难的信心。由此看来，对员工的培训是尤为重要的，它**关系到企业的生存和发展。拓展训练是一种***的方式。参训企业将在以下方面有所收益：1.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力！2.树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识！3.改善人际关系，形成积极向上的组织氛围！4.改进组织内部的沟通与信息交流！山东拓展培训给您好的建议拓展培训总结怎么写啊?！
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浅谈如何做好拓展培训开展一次成功的拓展培训，光有***的教练是没有用的，还需要后勤做到位，如果光有***的教练，后勤没有做到位，就像外表光鲜，内部却腐烂的苹果一样。一次完美的后勤服务，可以为拓展训练增光添彩。接下来，我就我自己在长沙绿世界拓展教育基地一个多月的经验浅谈下这个问题。后勤一般分为三个阶段，训前，训中，训后。训前是指在培训团队到来之前，要提前确认好相关信息，比如男女比例，年龄层分布等，再根据实际情况制定相应的训练项目。比如前几天去岳麓区谈一个客户，我们给他的是一份比较成功的客户案例流程，他不太满意下午那个活动，问我们还有什么项目可以替代，我经验不足，直接说了还有镭战，后来看到旁边前辈的神色，忙又把话题转给他。前辈问对方，去参加活动的成员是不是年轻人，是年轻人的话，喜欢刺激和挑战，推荐高空挑战，如果对方年纪较大，可以选择唱歌。如果团队中各个年龄层都有分布，那么就要在分队之前和教练说好，分队时注意。这种情况下，下午两个年龄层的一般会分开行动，年轻的人群教练一般会继续带着做活动，年纪较大的则会选择轻松点的，所以也要提前准备好唱歌的包厢，和羽毛球拍等，不要到要用了才准备。**拓展培训品牌企业
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