合肥企业战略规划服务机构

战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于监测供应商、客户和竞争对手的表现。正如我们在过去所看到的那样，一些较稳固的老牌企业也可能以令人眼花缭乱的速度陷入金融困境之中。及早获取情报能帮助企业确定，它们何时应与供应商洽谈更优惠的供货合同；何时应准备替换高风险供应商；何时应向关键客户提供更宽松的条件；何时应加紧向陷入困境的客户催收货款；或何时应抢先收购陷入困境的所有或部分竞争对手。企业陷入困境的主要标志包括一些常见的预兆，如拖欠应付账款、债务评级下降、股价大幅下跌、交货时间延迟、产品或材料质量下降等。虽然所有这些征兆对于运营管理人员都再熟悉不过，但过去通常是用一种特定的方式，而不是通过战略规划流程来处理它们。战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于监测供应商、客户和竞争对手的表现。合肥企业战略规划服务机构

战略规划是一种为了改变企业或品牌的现状，达到某个目标，并借助科学方法与创新思维，制定营销方案的理性思维活动。那么战略规划对企业具体有哪些作用呢?一、有助于明确企业营销活动的目的。做过战略规划的企业，对企业未来的任务、目标、扩张的方式和途径都非常清楚，这就可以避免耗费企业有限的资源的现象。二、有助于提高企业营销活动的针对性。任何战略规划方案都是在特定企业营销目标指导和约束下作出的，因此，这就确保了企业日后营销活动的针对性，即每一项工作、每一项措施都是为了解决企业特定时期将要面临的特定问题。看得准，做得准，营销效果自然有保障。实战的战略规划培训战略计划要求一级级落实，直到个人。

为了执行好战略规划．应当做到：（1）做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处，要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解，对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的形式符合，或者说应当以旧的企业习惯的方式推行新的内容。只要规划一旦制定，就不要轻易改动。（2）把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。

战略规划是分层次的，战略规划不只在较高层有，在中层和基层也应有。一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构。公司发展战略是公司业务战略制定的基调。如增长型发展战略体现在业务战略上就是侧重于业务增长，稳定性战略侧重于业务结构优化，紧密性战略则侧重于业务取;业务战略制定须以公司发展战略规划为前提和基调。竞争战略是业务战略制定的方向。竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径，业务规划就是竞争战略的具体体现，业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。企业进行战略规划主要有以下目的：帮助企业迎接未来的挑战。

市场导向的战略规划在市场营销管理中的重要意义主要表现在以下几方面:(1)企业战略规划能够促使企业对不断变变化的宏观与微观环境予以高度重视，分析研究市场动向、环境变化趋势，从而提高企业市场营销工作的可预见性、针X对性和整体有效性，强化企业在市场上的竞争力和应变能力。(2)战略规划促使较高决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，从而使企业的资源配置，生产、销售过程得到统筹管理，使企业的人、财、物得到较合理、较有效的运用。管理咨询的战略管理包括以下方面：企业总体发展战略梳理与明晰。实战的战略规划培训

战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。合肥企业战略规划服务机构

企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业较高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。合肥企业战略规划服务机构

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