宁波企业咨询有哪些

管理咨询是企业服务的重要组成部分。管理咨询（ManagementConsulting）是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询的作用：在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。宁波企业咨询有哪些

哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。这时的企业往往是缺少内部管理**，不能快速理顺管理机制，限制了员工价值的发挥，经常出现“人在岗位，不知干什么”，“工作问题不知找谁沟通，找谁协作”、“工作结果不知是否达标”等局面。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备全方面经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。金华正规企业管理咨询价格企业咨询的作用体现以下方面：立场中立。

企业管理咨询和培训的区别：作用形式不尽相同：管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着较后的成果的实际操作性。管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“循环式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。

管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。

企业咨询管理就好像我们人类的医院，但是这里的对象不是人类，是针对企业。企业管理**运用科学方法，找出企业中存在的问题，提出具体的改进方案，并指导实施。企业咨询管理工作人员务必具有的基础标准：1.有管理方法的基础知识；2.有管理的实践工作经验；3.把握资询的手法，要历经资询的专业训炼。由于资询是担负了改进企业经营管理的每日任务，这是从业全智能、高韧性的脑力劳动，这就决策了资询工作人员务必具备较高的素养、管理方法及其资询层面的工作经验。企业管理咨询和培训的区别：作用形式不尽相同。宁波企业咨询有哪些

咨询顾问可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。宁波企业咨询有哪些

企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。宁波企业咨询有哪些

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