4、对于新工作还没有充足的了解对还未发生的意外事件提前感到害怕；5、尚不熟悉法令规章，步步胆怯小心；6、他不知道所遇的上司属哪一类型；7、害怕新工作将来的困难很大，自己难以胜任。（3）拉近关系、介绍环境、植入文化：新进员工对社会和新工作环境陌生的同事感到陌生，当大家都身着军装，像战友一样的时候，再把他介绍与战友们同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更效？新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度，就是说先看看这家公司到底怎么样，会碰见什么样的领导，有没有更好的发展前景，从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。天涯特训在开展新员工训练中，时刻把企业文化深入到每一个生活的细节，从思想上改变员工对工作和公司的态度，用训练的方法更深层次的植入企业文化，使墙上文化、纸上文化深深植入新员工的内心。二、天涯新员工训练手段1、军旅熔炼在浓郁的***氛围中，新员工像军人、战友一样共同吃住、共同训练、共同达标、共同去完成一个又一个的***拓展任务。戎装在身。为什么要做拓展培训！苏州场地拓展培训
讲师与少数代表性的学员沟通交流。也可以让培训负责人员协助，大范围进行，更有专业性和代表性。调研后讲师把调研结果整理总结，分析学员关注的重点，确定课程开发的方向，如哪些是详细讲授的，哪些点到为止，一笔带过等。这样课程按照学员需求来开发，针对性就会**加强。明确设计的目的和原则培训调研完后，把培训的总体原则和目标确定下来，明确培训主题，为内容设计指明方向。培训目的：培训目的不一样，内容设计就有明显区别。如培训是让人员了解业务基本流程方法，理论知识就会多一些。如果是提升人员操作技能，就要增加实际案例，现场模拟等。培训主题：培训主题要明确具体，不要太大太多，因为一次培训不能解决所有的问题。主题越少越好，越集中越好，如怎样处理服务工作中的压力，怎样写好市场调研报告等？培训时间：培训时间可长可短，可以围绕一个专题展开几天培训，也可以就一个小专题设计几小时甚至几十分钟培训。这需要明确，否则课程内容偏多或偏少，**影响培训效果。培训形式：培训内容与培训形式是相辅相成的，内容决定形式，形式对内容有一定影响。如果要案例分析，就需要增加身边的案例。如果是互动培训，就需要增加游戏设计的内容。大型拓展培训目标拓展训练的目的是什么；
这些往往是培训老师的不传之秘。（2）设计不同的版本根据讲课对象不同，培训课程的侧重点也不一样，这就要求讲师设计不同的版本，如新人培训版、人员提升版、管理版，分别用于不同类型学员的培训。各版本的内容侧重是不一样的，如新入职人员版侧重知识的普及，重点解决“知不知，会不会”，对一般人员，重点解决“熟不熟，精不精”，而对管理者则侧重宏观或全局性问题。版本一多，部分讲师心理可能会犯怵，嫌麻烦，其实这样做并不难，版本不一样，但**内容是相同的，只不过讲的侧重和深浅不同而已。因此在设计版本时，可以以重点学员的**培训课程为蓝本（如基层员工），形成课程主模块，然后增加适用于其他人群的模块，如入职基础模块、业务精通模块等，这样碰到什么样的学员，需要达到什么样的要求，届时把课程模块进行排列组合就形成了适用课程。这样设计课程既能体现了专业性，又体现了通用性。如何借鉴和参考现在市场上培训课程、培训教材汗牛充栋，数不胜数，这就为讲师设计课程提供了一个良好的借鉴和参考。许多讲师以为找到了设计课程的捷径，直接照搬其他***讲师或**企业的培训课程，或者是大段抄袭，把题目或标题简单改头换面就变成自己的了。
浅谈如何做好拓展培训开展一次成功的拓展培训，光有***的教练是没有用的，还需要后勤做到位，如果光有***的教练，后勤没有做到位，就像外表光鲜，内部却腐烂的苹果一样。一次完美的后勤服务，可以为拓展训练增光添彩。接下来，我就我自己在长沙绿世界拓展教育基地一个多月的经验浅谈下这个问题。后勤一般分为三个阶段，训前，训中，训后。训前是指在培训团队到来之前，要提前确认好相关信息，比如男女比例，年龄层分布等，再根据实际情况制定相应的训练项目。比如前几天去岳麓区谈一个客户，我们给他的是一份比较成功的客户案例流程，他不太满意下午那个活动，问我们还有什么项目可以替代，我经验不足，直接说了还有镭战，后来看到旁边前辈的神色，忙又把话题转给他。前辈问对方，去参加活动的成员是不是年轻人，是年轻人的话，喜欢刺激和挑战，推荐高空挑战，如果对方年纪较大，可以选择唱歌。如果团队中各个年龄层都有分布，那么就要在分队之前和教练说好，分队时注意。这种情况下，下午两个年龄层的一般会分开行动，年轻的人群教练一般会继续带着做活动，年纪较大的则会选择轻松点的，所以也要提前准备好唱歌的包厢，和羽毛球拍等，不要到要用了才准备。拓展培训真的有用吗？提高团队凝聚力、领导力之类的！
在风景秀丽的户外开展一系列以旅游和主题活动相结合的户外团队主题活动铁军设计原则设计一个富有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果；创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励龙图腾团建特色传说中：据《三国志蜀书》记载，刘备在成都建立蜀汉***之际，有黄龙见武阳赤水，九日乃去，预示天降祥瑞，真龙下凡。黄绝境逃生项目名称：绝境逃生项目介绍：1943春天，由于暴风雪，你和你的团队的悲剧性的飞机坠毁在北极圈是一只幸运的林地，团队成员受伤，纸船渡江夏季大家都会选择亲水的项目，而且大家忙了小半年了，都想着趁着这个骄阳似火的季节好好的和水来次亲密接触。纸船渡江这个项目其《团队多米诺》培养强烈的责任感和那种**气馁、勇于挑战、直到胜利的精神《愤怒的小鸟》团队成长熔炼团队、塑造团队精神，增强凝聚力《挑战戈德堡》以“挑战戈德堡”为主题的，需要所有成员用迂回曲折的方法设计并制造出一套精确而复杂的戈德堡装置来完成规定的任务。时空运动会团建特色十里不同风，百里不同俗。中国人自古就对民俗有着特殊的感情，与之相伴的民俗活动更是丰富多彩。民俗运动包含着文明、和逐梦扬帆课程背景：以逐梦扬帆为活动主题。拓展培训总结怎么写啊。江苏散客拓展培训
公司拓展活动一般是干什么！苏州场地拓展培训
***的成果必然由无数个细节合成，***就是不断提升自我，注重细节，把小事做细！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的***能力。三、天涯新员工训练部分内容1、军魂训练：从形态开始，个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态，是挑战任何困难的法宝。以准***化训练方式，结合科学生动的***拓展训练，培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象，时时刻刻珍惜捍卫团队形象。2、团队训练：没有***的个人，只有***的团队，通过***拓展训练，在学员内心充分植入团队的重要性，尊重所在的企业团队，认识到一个人不可能完成任务，必须依靠团队的力量，只有充分去融入团队，在团队中学会沟通、协作，才能完成企业发展所赋予的目标。3、执行能力训练：执行能力是员工**重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的***执行才能实现，员工执行是否坚决，是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力，一切是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。4、组织纪律性的训练：认真学习与执行各项规章制度，站在纪律的生命线地位上，不断开展批评与自我批评，反省检讨自己。苏州场地拓展培训
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