南京有影响力的战略定位咨询

战略定位应基于三大关键准则。准则一、战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。所以，战略定位有三个独特来源：来源一、基于品类的定位——服务于庞大顾客群的一小部分需求；来源二、基于需求的定位——服务于小众顾客群的多项需求；来源三、基于接触途径的定位——在一个小市场中，为很多顾客提供多项需求无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套。国家有国家的战略定位，城市有城市的战略定位，企业也要有企业的战略定位。南京有影响力的战略定位咨询

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地，所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合，执行打法，保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹，落地就像发射炮弹的发射器，没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维，站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图，非常简单有效。有影响力的战略定位课程企业要想在竞争中获胜，就要有自己独特的一套市场打法，这个套打法从哪里来？从战略定位中来。

为什么升维战略定位创新后企业增长速度加快？升维咨询对战略定位创新有两个原则，一是能落地，二是能增长。这是企业做战略定位创新的目的，也是升维咨询的目标。当这两个共识达成后，双方都会尽比较大努力，向这两个目标冲次。一家企业当战略定位清晰了，产品结构、营销模式、目标市场、销售策略也都清晰了，自然会加速企业的增长。企业能不能增长，是检验战略定位创新是不是正确或是不是有效的重要手段之一。升维咨询的战略定位创新正是具备了这些因素，才能帮助企业实现高速增长。

品牌识别是比品牌战略定位更本质、更内在的东西。卡菲勒认为品牌战略定位只是品牌丰富含义及其潜在价值的一部分。品像与音乐的完整统一体。品牌定位在一应恒久不变。因此，品牌定位只是品牌识别的一个方面。品牌定位，可以从品牌识别的多个角度去选择定位点，具体来说，可从以下几个角度考虑。品牌的个性可能在品牌设计阶段就已确立，也可能是在品牌监护人的运作下自然形成。但一旦形成了这样的品牌个性，即可以作为品牌的定位点，如舒肤佳标志了妈妈爱心”，万宝路标志了“强?壮、冒险、勇敢”等。品牌个性是通过广告宣传逐渐得以强化的。品牌的文化有品牌自身特有的历史文化，也有品牌来源的地域文化。品牌的文化定位点也可以从几个不同的角度去定位。小企业凭什么和大企业竞争？当然不是拼资源，拼团队，拼产品，这些小企业都不行。只能拼战略定位。

一家企业在做战略定位创新前需要做哪些准备？如果一家企业要进行战略定位创新，首要要清楚战略定位是企业经营的起点，如果战略定位创新了，那企业发展的方面必然是改变，也就是要适应变化，勇于变化。其次，要有有耐心，一家企业如果要改变发展方面，就要脱离舒适圈，接受更多的未知挑战，不能一碰到困难就退回到原地。再次要改变组织和管理方式，如果没有更适合新战略定位的管理方式，那就难以真落地。很快又会回到原点。所以从思想上，到决心上，到行动上都要做好准备。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。有影响力的战略定位课程

战略定位清晰了，目标就成功了一半。企业只有在对的方向上才可能快速发展。南京有影响力的战略定位咨询

为什么说中小企业比大企业更需要做战略定位？因为中小企业在资源、市场、资金、团队，产品优势上都不如大企业，要想在激烈的市场竞争中不被大企业吃掉，就要有大企业不具备的优势。想要建立这个优势，就必须通过战略定位创新才能实现，找到与大企业的差异化竞争的方式方法，从而实现弯道超车，赢得竞争。如果小企业模仿大企业的战略定位，用同样的方式做与大企业同样的市场，同样的产品，那么小企业永远都逃不开大企业的打压，只能低速的发展，挣取微薄的利润。南京有影响力的战略定位咨询

杭州必然企业管理咨询有限公司总部位于温州市，是一家企业战略咨询，企业营销咨询，企业品牌咨询，企业战略培训，企业营销培训，企业品牌培训，企业内训，企业顾问，企业战略营销顾问，企业营销策划，企业战略规划服务，企业品牌战略服务，企业转型升级服务，企业二代接班顾问的公司。公司自创立以来，投身于企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务，是教育培训的主力军。升维战略营销继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。升维战略营销始终关注教育培训行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。