浙江产品战略定位服务

增长是所有企业关心的话题，也是所有企业面临的挑战。增长，企业就发展；不增长，企业就会消失。那么，企业能够持续增长的驱动力是什么？表面上看是产品，资源，团队等因素，但你会发现很多产品，资源，团队都非常好的企业，增长并不好，有些甚至消失了。深度分析你会发现，决定企业持续增长的驱动力是战略定位。那些高速增长的企业，是因为找到了战略定位，那些增长失速的企业是因为战略定位没跟得上市场的变化，开始退化，直到被具有新的战略定位企业所代替。企业战略定位三要素：产品定位，模式定位，客户定位。浙江产品战略定位服务

战略定位决定了企业的资源配置。因为任何一家公司的资源都是有限的，中小企业更是如此。公司必然把有限的资源集中在能产生比较大回报的事情上。公司的资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作伙伴、人力资源，特别是人力资源的使用和投资不当，公对公司的发展产生非常严重的负面影响。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源，产品定位决定了公司应该在内部流程环节投入的研发和生产资源。商业模式定位决定了公司应该在内部各个流程环节投入的资源以及与合作伙们的合作。台州一对一战略定位口碑推荐战略定位是什么？战略定位就是确定一家公司该做什么，不该做什么，聚集力量做正确的事。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之源宝。通过战略定位创新开创12至18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类和社交代理新模式，首年实现了5倍增长。源宝化妆品公司主要业务是为国内外化妆品品牌提供OEM。前2年赶上微商爆发进入发展快轨道，规模扩大了3倍。微商红利退后，量遭遇断崖式下滑，订单减少了7成。加之由于整个行业销量普遍腰斩，掀起价格战风波。原本从暴利的生意变成了微利。无奈之下，老总带领高管团队到欧美、日韩等国家去找新商机。转了小半年，看好的高科技产品难以模仿，传统产品还不如国内，终无功而返。面对销量下滑，同质化严重，价格战加剧，公司该如何突破？升维咨询战略定位团队通过对行业、品类、品牌、消费群体进行研究后，建议：一、避开市场上主流的用户和竞品，开辟针对非主流群体、非主流产品的“新市场”；二、放弃传统的大代小批模式，利用互联网工具，抓住社交“新流量”红利，实现换道超车。终以购买了中国台湾某品牌的较新配方技术，推出针对12岁到18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类。不到1年时间，拓展2万多个顾问代理人，销量过2亿。现正某有名网红国潮化妆品品牌进行并购商谈。

升维咨询和战略定位服务和其他服务机构的有什么不同之处？升维咨询战略定位有三个比较明显的特点。一是强调真落地。升维战略定位的逻辑是把落地作为一，一切以落地为中心，围绕落地开展工作。真正助力企业解决真问题，创造真价值，做到真落地，实现真增长。二是高兼容。每家企业都是不同的主体，不同的创始人，不同的思维方式，不同的团队，不同的历史背景。“水土不服，不实用”是企业对咨询行业的普遍认知，咨询难以发挥应有价值的主要原因是咨询系统的“兼容性”差。升维战略营销落地系统是从实践中生长出来的方法论，兼容性高，适配度强，更适合资源不足，市场不大，团队不强的成长型（中小）中小企业。三是足够轻。相比传统的战略咨询服务，企业动辄需要几百万起的费用投入，大量的人才替换和基础建设，大多企业难以承受，只能望而却步。升维战略营销落地系统追求极简，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企业投入更少，操作更灵活，不影响正常的运营，不带来过大的经济负担。是资源有限的成长型（中小）企业优先。好的战略定位像一个钉子，能够牢牢的扎入市场，客户越来越爱，竞争对手越来越怕。

目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。升维战略里斯的战略定位不同之处在于，里斯的战略定位是产品品类定位，升维战略是企业战略定位。台州一对一战略定位口碑推荐

企业在做顶层设计时，首先要做战略定位。如果抛开战略定位做顶层设计，那一定是在纸上谈兵。浙江产品战略定位服务

中小企业家对战略定位的误解之二，就是战略定位是大企业的事，中小企业不需要战略定位，中小企业只要埋头苦干做好产品、做好管理就行了。而事实恰恰相反，大企业什么都不缺，从头武装到脚一身的优势，市场相对稳定，抗风险能力强，更需要的是系统规划与步调一致的执行管控。而大多中小企业基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市场、缺渠道、缺品牌、缺资源，凭什么与大企业竞争？就凭价格战？凭勤奋的双手与能量满满的鸡汤吗？恐怕自己也说服不了自己吧。如果再没有战略作指导，找到自己的战略定位高地，可能生存真的会成问题。更别说做大做强做久了。浙江产品战略定位服务

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