浙江品牌战略定位

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。战略定位不能让企业包打天下，但如果企业没有战略定位肯定是寸步难行。浙江品牌战略定位

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。宁波渠道战略定位优势战略定位不光是企业发展的指南针，还是企业应对竞争有力的武器。商场如战略，没有武器只能输。

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位，所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌，能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”，针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维，创造“独特性”。移动互联网的兴起，社群的兴起，为品牌定位提供了全新空间与机会。

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍，即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的，因此，在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如，先锋集团所有活动都围绕其低价战略，向客户直接销售基金，而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性：由于企业的运营活动之间彼此强化，竞争对手就很难模仿。战略定位不是通过数据分析出来的，战略定位是基于未来看现在。

战略定位决定了企业的资源配置。因为任何一家公司的资源都是有限的，中小企业更是如此。公司必然把有限的资源集中在能产生比较大回报的事情上。公司的资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作伙伴、人力资源，特别是人力资源的使用和投资不当，公对公司的发展产生非常严重的负面影响。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源，产品定位决定了公司应该在内部流程环节投入的研发和生产资源。商业模式定位决定了公司应该在内部各个流程环节投入的资源以及与合作伙们的合作。企业的战略定位一旦确定，就要聚集所有力量做到快速落地。否则，可能会失去战略机会。浙江品牌战略定位

为什么说小企业更需要战略定位？因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势，没有市场优势。浙江品牌战略定位

品牌识别是比品牌战略定位更本质、更内在的东西。卡菲勒认为品牌战略定位只是品牌丰富含义及其潜在价值的一部分。品像与音乐的完整统一体。品牌定位在一应恒久不变。因此，品牌定位只是品牌识别的一个方面。品牌定位，可以从品牌识别的多个角度去选择定位点，具体来说，可从以下几个角度考虑。品牌的个性可能在品牌设计阶段就已确立，也可能是在品牌监护人的运作下自然形成。但一旦形成了这样的品牌个性，即可以作为品牌的定位点，如舒肤佳标志了妈妈爱心”，万宝路标志了“强?壮、冒险、勇敢”等。品牌个性是通过广告宣传逐渐得以强化的。品牌的文化有品牌自身特有的历史文化，也有品牌来源的地域文化。品牌的文化定位点也可以从几个不同的角度去定位。浙江品牌战略定位

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