企业培训中心

企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。培训是指短期内针对某个领域或实际工作中的技巧进行强化，强调针对性，偏重于实操。一个优良的培训师不但要在自己所精通的专业领域或方向拥有丰富的知识和较高的造诣，还要在表达技巧、培训风范、课程的设计开发等方面具有专业的水准。只有同时在以上两个方面达到较高水准，才能保证课程的培训质量和效果。企业培训的部门形式分为初级、高级。企业培训中心

科学、有效的企业培训评估体系需要遵循的基本原则是：一、目标性原则：目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。二、实用性原则：实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。企业培训中心企业培训实质是一种系统化的智力投资。

企业训师的分类是：1.按照培训认证分级：分别为助理企业培训师、企业培训师、高级企业培训师。助理企业培训师：工作以辅助性工作为主。企业培训师：以具体实施、执行工作为主。高级企业培训师：审核、把关、督导、创新、研发工作为主。2.其他分类：两种：企业内部培训师和社会培训机构的培训师。企业内部培训师主要负责本企业的对员工和客户的培训，往往涉及多方面的内容； 社会培训机构的培训师对个人或多个企业提供培训服务，对资历及经验要求较高，对所讲的专题的专业程度有更高的要求。

企业培训是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织经营管理上的需要，为相关的人员（如老板、总经理、总监、副总、经理、主管，经销商、代理商等）提供相应的能力、心态、技术方面的课程培训。企业培训可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。在进行企业培训时，应该以科学、客观、实效为前提选择合适的企业培训机构和培训课程 。

企业培训原则是：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方面的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。3、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。4、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。5、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。企业培训不能凭感觉、不能跟风，而是要坚持客观、科学、实用的原则。厦门实战的企业培训中心

如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。企业培训中心

一般好的企业培训师需具备以下条件：1.管理、经济等相关专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历较佳；2.对主讲的课程有丰富的工作背景，特别是有名大公司的任职资历；3.具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；4.学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；5.调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，有培训师培训经历；6.有从事咨询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例。企业培训中心

杭州必然企业管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型公司。公司业务分为企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于教育培训行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。