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企业培训的云端学习能解决什么问题?1.组织难：传统培训存在着员工组织难，工学矛盾大等弊端，而通过学习管理系统能够轻松实现学员信息维护、部门管理，保证学员信息在系统中单独、有组织，同时可以建立临时组，方便跨部门培训的实施。2.追踪难：传统培训通常采用现场授课的形式，后期评价考核难，同时对于培训效果很难进行量化。而在线培训系统可以随时制定培训学习计划，并发布任务，同时可以采用报表、团队管理等形式追踪学员的学习进度，并为团队学员量身制定学习目标。3.资源少：传统培训学习资源少，课件受讲师阅历和精力影响，数量非常有限。在线培训系统由于汇集了大量讲师的智慧，有着全方面的课程体系规划，课件可以涵盖多行业、多岗位，学员可以随时随地不收费学习。同时用户可以上传内部资源（如宣传片、产品文档等），只供企业员工学习，解决内部培训资料整理问题。企业培训是建立优良组织文化的，可以强化企业的共同价值观。宁波靠谱的企业培训口碑推荐

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。杭州专业的企业培训哪家好企业培训的原则有系统性、制度化、多样化、效益性。

企业培训，短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

企业培训的目的：基础的培训看胜任率，根据调研来评估企业内部员工的胜任力，如果发现胜任力与实际能力之间有差异，则根据差异制定培训计划，实施培训让员工提高专业能力，胜任岗位需求，可以独自高效的完成工作任务。优良的培训看晋升率，企业不只看重业绩，也看重员工的职业发展。当企业有发展机会时，并不是把所有机会都进行外部招聘，而是有能力从内部培养，内部提拔员工，帮助员工一起成长，企业不只是员工拿薪水的地方，也是成就员工实现职业梦想的平台。所以基于企业的战略发展和组织发展来培养员工，让员工有晋升通道，也是培训的关键目的之一。企业培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

企业培训原则是指导企业培训的文件。只有确定企业培训的原则，才能更好地组织和实施企业的培训。企业培训的主要原则有：1．前瞻性原则。企业应根据自己的战略及同行业发展的趋势安排员工的培训工作，从企业的实际出发，因人而异、因岗而异、因部门而异地进行培训。2．长期性原则。企业对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高。3．系统性原则。企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。4．实用性原则。企业对员工的培训应强调针对性、实践性，企业发展需要什么，员工缺少什么理论和技术，企业就应及时地安排培训。5、效益性原则。企业应注意培训的成本，作好培训预算。通过对员工的培训不但要能提高公司的经济效益，而且能够使公司形成良好的学习氛围，为公司形成学习型组织打下良好的基础。企业培训不只是在课堂上，更重要的是做好员工的传帮带作用，在工作中学习。厦门一对一企业培训哪家好

企业培训因岗位不同，培训内容不同。针对企业中层应以提升具体管理能力的企业培训课程为主。宁波靠谱的企业培训口碑推荐

企业培训误区：1、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境，培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。2、培训是=的，只有出现问题就想到培训，这就走入了另一个误区，过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。宁波靠谱的企业培训口碑推荐

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