安徽国企人力资源数字化系统供应商 要特别注重“场景和用户体验”。前面一直说数字化要“以员工为中心”,数字化产品的参与角色有员工、有经理、有人力资源专业工作者,甚至还有校友、求职者等角色。怎样给他们提供更好的用户体验?怎样让他更好参与这...
重庆基层绩效管理在线工具 在自我评价占有太大的份量的情况下,由人的本性决定,在涉及个人利益关系的情况下,个人对自己的评价不可能公正客观,“吃亏”的往往是“实在”人;这种评价一般与薪酬联系不太紧密,薪酬的激励作用有限;表面和谐氛...
重庆民企绩效管理考核 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的...
安徽部门人才管理方案 近年来,人才管理逐渐成为很多企业和人力资源部门首要关注的任务。事实上,人才管理已经被很多学者视为人力资源战略的未来,因为它涵盖了员工的招、识、育、留等所有环节。理解人才管理的意义并且有效地将其实施,可...
深圳集团人力资源数字化路径设计 在数字化时代下,所有事物的特征都在不断变化,企业业务和人力资源也会出现新的原则。云计算、大数据、人工智能等为表示的数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,促进着传统经济体的进化重生。数字化工作场所、人...
广州基层人才管理数字化 人才管理创新:制度创新的导向与内驱力是市场导向及市场驱动而不是行政驱动。人才战略与目标的依据来源于国家发展战略及区域经济社会发展需求,而不是单一的行政政绩需求。人才管理制度的创新应由行政驱动转向真正的...
天津部门效能人才管理顾问 人才管理的重要性:人才是企业的资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企...
上海KPI绩效管理体系构建 “德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史,曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用,仍然有不少企业还在沿用这种思路。“德能勤绩”式的本质特征是:业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少...
北京高潜人才测评量化分析 人才测评方法:迷宫游戏法:通过迷宫游戏(e-profiling)的方式搜集测评者的信息,是评估人的表现和表现能力的新方法,它以心理诊疗,医学以及神经学的较新科学研究成果为基础,有效的克服了被测者记忆考...
北京集团人力资源数字化一体化平台 人力资源管理的数字化转型要从几个方面来思考:管理对象的数字化,对员工的行为、绩效等提取管理特征,赋予数字意义。管理工具的数字化,如管理表单文档等电子化,管理数据收集网络化、运用数据分析软件和分析技术辅...
江苏性格人才测评云平台 人才测评是一种评估人才的“语言”,在HR、业务部门等多方对同一个人比较时,能够用同一标准描述、评估。通过测评工具的组合,我们可以构建不同岗位人才的筛选“黑匣子”,通过不断的经验固化与标准化,能够在有限...
天津制造业人力资源数字化工具 未来人力资源数字化的四个机会:新的工作方式 。 组织正被解构,过去的管控式方式正在变化。 我们看到组织越来越扁平、工作方式越来越虚拟化、我们越来越重视员工的个体体验。 怎样用数字化方法支持一种全新工作...