通过我们的OKR咨询工作，可以达成以下目标：1、提升公司战略执行的聚焦度，2、培育团队成员的目标和结果意识，3、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平，4、让企业更加适应快速的变化，5、识别出高绩效的员工，6、提升员工责任感，7、促进协作，增进员工团结。我们可以提供OKR制定及培训辅导，并制定量身定制的管理手册；OKR实施培训辅导；OKR...

  如果想通过一次团建快速增强团队凝聚力，我推荐的“人生地图”的方法。因为这个工具可以快速了解他人的过往，所以被称为“人生地图”。这是一个增进上级和下属之间了解，“提升非正式协同力”的非常好的一个工具。我会带下属到一个安静的场所，大家围坐一圈，然后我会开宗名义的告诉大家：我们来做一个“分享人生地图”的游戏，帮助彼此之间增进了解，请每一位同事，...

  体验式培训的本质有以下四个主要特质：学习者对于正在发生的学习及过程是察觉的。学习者是投入于省思的体验中。那些体验和内容是独具个人意义的：对当事人而言，学到了什么和如何学到的，对个人而言有特别的重要性。过程牵涉到完整的自己——身体、想法、感觉和行动，不是只关于心智，换句话说，学习者是整个人全然投入的。在任何体验式学习课程里，参与团队都有很大...

  要了解体验式的培训，先了解相反的学习法：传统式教学法。说教式的教学，也就是一个人以演讲或授课的方式传达信息给其它人，学习成果限于学识范围的智力层面。这教学法是以“杯与壶”的学习理论为基础，简而言之，听课者就像空杯子等着授课者从知识之源，也就是“壶”，将知识注入杯子里。这是一种被动的学习方式，针对主题内容，学生不会被要求去检视他们自己的感觉...

  在户外拓展中,每个人都会接受到很多困难的任务,户外拓展是一项旨在协助企业提升员工自身价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使...

  医企行（常州）企业管理咨询有限公司 “人事代理”业务的产品优势：1.提供企业社保代理、公积金缴纳一站式解决方案；2.规避企业用工风险，服务进程实时掌握；3.缩减企业运营成本，一站式解决企业人事繁琐事务。解决方案：1.代办五险一金的缴纳手续；2.代办政策允许范围内的五险一金；3.协助客户员工办理五险一金相关；4.协助员工办理五险一金跨区转移...

  医企行（常州）企业管理咨询有限公司提供HR职能外包：1.常规人事代理，在人力资源和社会保障部门监管下及平等自愿的基础上，由专业的第三方接受用人单位、劳动者和失业者的委托，在一定期限内为其代理部分或者全部人事关系、档案管理或社会保障业务的有偿服务，代理方和委托方不存在劳动关系及行政隶属关系。服务内容：服务内容政策咨询与规划入职、离职手续办理...

  人事代理的内容分为1、办理在职流动人员人事关系按转手续。根据单位工作需要，为聘用人员接转人事关系、党团员组织关系等;为合同期满流动者，办理人事关系转出手续。2、聘用合同鉴证。按照有关规定，办理聘用专业技术人员、管理人员的合同鉴证。3、协调专业技术人员流动争议。受人才流动争议仲裁机构的委托，受理专业技术人员、管理人员流动争议申请，进行调查、...

  制定培训计划的7大原则：原则一:培训计划必须首先从公司经营出发，"好看"更要"有用";原则二:更多的人参与，将获得更多的支持;原则三:培训计划的制定必须要进行培训需求调查;原则四:在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异;原则五:尽可能多的得到公司比较高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，...

  销售培训课程有：1、高效率培训：它是相关提高工作效率的培训课程内容。2、自我管理培训：该类课程内容教给的不但是上班时间的管理手段，并且还包含衣食住行时间的管理手段。3、团队意识培训：愈来愈多的我国企业意识到，员工总体合作对企业的发展趋势将起关键功效。4、营销方法培训：随之市场需求的日益加剧，规定企业更为积极主动地市场开拓。5、客户服务技巧...

  企业培训的目的和意义(一)培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的:(1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。(2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。(3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。(4)个...

  项目管理的培训课程有：从技术到管理，化干戈为玉帛—高效管理，企业项目管理体系建设,研发项目管理工具与模板，中层管理技能训练，左手技术，右手管理，领导力提升，高绩效团队建设与管理，建立项目经理的非职权影响力，项目经理的全景思维及7个工具的应用，成功项目管理的6个招式,制造型企业项目全过程情境演练,产品设计策划和研发人员技能提升，工程项目导航...