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    性能指标、造价控制目标等），拟定设计原则，重点开展系统、设备选型、总体布置优化等工作；（3）施工图设计阶段：根据初设确定的设计方案及合同要求组织设计单位进行施工图优化设计和精细化设计工作，对设计范围、深度进行拓展，实行工程量控制；（4）施工阶段：保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底，加强与施工单位的现场配合，关键施工方案进行技术支持，参与重大施工方案的确定根据现场情况进行优化设计、更改，控制设计变更工程量。4设计优化的方法（1）成立优化设计**库，抽调技术骨干对设计优化工作给予技术支持；（2）利用科研成果、工程经验和的的国内外信息，以及设计单位总部的资源力量，对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案；（3）对设计优化内容具体化、明确化，提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与设计单位进行沟通；（4）对优化设计的内容进行项目全周期的经济分析，包括项目建设、运营阶段，提供充分的依据支持经济分析结果；（5）的收集初设资料、设备选型资料、设计图纸，建立典型优化设计库、同类型设计资料库，培养专业设计人才。5设计优化激励机制针对项目主合同结算原则。节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。好用的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用

    成品住房供应比例应达到25%：海南省的出台的《关于印发海南省促进建筑产业现代化发展指导意见的通知》，要求，到2020年，海南全省采用建筑产业现代化方式建造的新建建筑面积占同期新开工建筑面积的比例达到10%，全省新开工单体建筑预制率不低于20%，全省新建住宅项目中成品住房供应比例应达到25%以上。“十三五”期间，海南省要建成1—2家国家建筑产业现代化基地，海口市和三亚市要争取创建国家建筑产业现代化试点城市。装配式建筑陕西省开展建筑产业现代化综合试点：2016年3月初，陕西省住建厅、工信厅、财政厅三部门联合发文，将选择1—2个城市开展省级建筑产业现代化综合试点示范。陕西省住房城乡建设厅将会同省财政厅、省工信厅等部门对各市的申报工作组织进行评审，通过评审的将列入省级建筑产业现代化综合试点示范。加快推进钢结构生产与应用：通过院校、设计单位、钢铁企业和施工企业的长期研究和实践积累，陕西省发展钢结构其势已成、其势已到，无论从技术能力和设计能力，还是生产能力、制造能力和施工能力都已非常成熟。要以问题为导向，积极学习借鉴先进省市经验，进一步完善规范标准，出台《陕西省促进绿色建材生产和应用实施方案》等政策措施。好用的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。

    可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。2.供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证质量及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。3.合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其的问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺的低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题。

    折叠编辑本段造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括:1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费。

    可以在工程设计中采用更过的先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而的降低工程造价。4、EPC总承包一般在包干总费用及总工期上非常明确，有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价及总工期，有助于调动总承包商的主观能动性。（二）EPC总承包缺点：1、业主准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度加大，合同管理难度大。2、业主对项目设计控制力降低。3、总承包包干费用难以确定。4、总承包商合同责任大。三、各个阶段风险识别与控制（一）决策阶段EPC总承包模式投资个别业主在拟定采用EPC模式时，只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻，而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。对业主来说，准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度大，总承包包干费用确定在没有类似项目参考时更是难上加难。业主对后期投资失败风险估计不足，这是决策采用EPC总承包模式时的主要风险。决策阶段EPC总承包模式风险控制方式：业主应根据拟建设项目特点、投资规模、建设工期要求等，拟定EPC总承包模式与DBB承发包模式的对比分析方案说明，查找有无类似工程指标、标准等资料，能否准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等。它是十分重要的。设计阶段不仅影响比较大，其所需资金也是十分的。广东工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的方法

的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。57、在建。好用的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用

    减少物资采购询价范围。采购部与商务部01在采买过程中，如自采设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目商务部和项目经理批准。02当发生与采购工作有关的变更时，商务部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向商务部报告实施结果。03分包合同签订，约定分包提交计划并按照计划提交各类物资的报验资料、并对资料及伪劣产品造成问题负全责。（防止分包故意拖延，报送伪劣产品，拖延报审送样周期，的后形成工期倒逼采购，影响整个工期进程。分包对物资上报审批流程，需经过总包方，不可由分包方直接报送投资方。合同中约定样板间的施工事宜。明确门窗幕墙等检测费用。约定审查分解装修项目，材料分解合理性研判，解决因合同或方案局部变更造成的材料风险，招标阶段即提交各项材料采购成本控制计划，当分包方提供物资质量无法满足需求，可以明确其资金具体去向，便于后期谈判和风险控制。）采购部与设计部在EPC工程项目管理中，对采购和设计的接口，通常做法是在工程进度计划中统筹安排设计、采购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪控制。好用的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用

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