宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点

    需要把传统的经验方法与先进的管理模式有机结合在一起,并得到地方的的理解、批准,以及项目各个参建方的适应、协同,这都需要一个漫长的过程。3.缺少专业人才。国内工程公司缺少法律、保险和税收方面的专业人才,造成国内公司在PMC联营体中的融资、风险及财务管理方面很难占据主导地位。六、“业主+PMC+EPC”项目管理模式的对策1.组建专业的PMC管理队伍。为适应市场竞争环境,有必要组建自己的专业化PMC管理队伍,现有的工程公司也可以充实力量,逐步形成从事技术开发、融资、工程设计、采购、施工管理及发包、项目管理、操作服务、技术支持、管理咨询等多项业务的专业化大型工程公司,并在国内大型项目的实施过程中不断加以完善,的终形成适合中国国情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型项目中,整个项目一般分成若干个子项目,在“业主+PMC”的统一管理下,由EPC承包商承担建设任务,所以EPC承包商在项目中的作用举足轻重。在国内,单项设计或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司却不多。主要是现在对EPC不够重视。为适应未来EPC市场的要求,应对目前国内比较散乱的工程公司进行重新洗牌,形成具有规模效应、竞争力突出的大型专业化工程公司。性，它还容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。41、要严格控。宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点

    总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式:(一)交钥匙总承包;(二)设计-采购总承包(E-P);(三)采购-施工总承包(P-C);(四)设计-施工总承包(D-B);(五)建设-转让(BT)等相关模式。的为常见的是的)、(四)、(五)这三种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商的终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托。宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点，设计方案的临时修改变更，会导致建筑施工过程中耗费多余的人力。

    折叠编辑本段图解EPC工程总承包管理流程及主要过程图解:1)EPC总承包建设模式流程图EPC总承包模式建设项目流程图2)EPC总承包建设模式计划管理流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图折叠编辑本段评测在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的的系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到。

    工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付的终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，的安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。2009年全国勘察设计行业工程总承包收入为3533亿元，较2001年增长（同期行业总收入增长）；而2009年工程总承包收入占行业总收入的，是2001年的。工程总承包模式在我国的推广面还太小，的占国内建设活动经济总量的不到1%。出现这种现象的原因有以下几点：的，业主行为。作为工程项目的投资方，业主是市场的主体，他们专业水平不高。同时，由于部门利益、个人利益的驱使，容易在业主班子内部形成多个利益主体，将工程肢解发包、指定关系发包商等。第二，产业结构不合理。产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少。国外大型承包商如美国的福陆·丹尼尔、日本的大成建设、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强的规模优势。我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业。小，只有百分之几，这更加说明了设计的重要性。积极的在运用传统。

    巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目:GE与中国电建华东勘测设计研究院有限公司共同建设巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目。巴基斯坦燃煤发电站项目:GE与中国电力建设集团下属山东电建三公司合作建设巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤发电站项目。塔尔二期燃煤电厂项目:GE与中国机械设备工程有限公司在巴基斯坦开展塔尔二期燃煤电厂项目。孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目:合作方为中国能建，改造项目是由孟加拉国家财政部提供担保，世界银行提供的的国际公开竞标EPC项目。中亚天然气管线项目:该项目由中石油海外工程集团承建，GE调动沿线国家的本土团队，协助进行项目沟通，从中亚进口的天然气，通过中亚管道接入西气东输管道，覆盖国内25个省市和香港特别行政区的用户，造福5亿多人。中东、非洲迪拜Hassyan清洁煤的发电项目:由哈电国际承建，Hassyan项目是中东的燃煤电厂，的设备制造及组装服务由中国的两家工厂(GE北重工厂、GE武汉锅炉厂)提供，采用4套GE高效的600MW超超临界蒸汽发电机和锅炉技术，能够为迪拜目前的电网扩容25%，以高效低成本的方式为近130万人提供电力。赞比亚下凯富峡水电站项目:合作方中国电建集团。围广及覆盖内容的的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样。宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点

作。建筑企业需要严格制定奖惩制度，并且严格按照这个制度执行。宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点

    四、国内采用“业主+PMC+EPC”项目管理模式的应用国内以中国石化海南炼油、茂名乙烯扩建、广州炼油改造等重大工程建设项目为例,其推广“业主+PMC+EPC”应用后取得了很好成效。如海南炼油项目采用“业主+PMC+EPC”的项目管理模式,使中国石化的集团化优势得到更加充分的发挥,业主单位、总承包单位、监理单位及施工单位分别在统筹协调、设计、现场管理上的优势得到互补。多年工程项目建设实践证明,该模式在优化工程组织、确保安全、减少投资费用、加快工程进度、提高工程质量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,为在石油化工重点工程建设领域落实科学发展观作出了有益探索。五、“业主+PMC+EPC”项目管理模式的不足近几年,随着中石油建设板块西部管道、兰银管道、兰郑长管道以及在建的西气东输二线等,采用的都是EPC模式。在此基础上,引入PMC模式,形成“业主+PMC+EPC”项目管理复合模式,但还处在发展阶段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鉴性经验。由于EPC还不是非常成熟,PMC概念在中国又是刚刚引进,大部分公司对PMC还缺乏认识,缺少相关经验,对投标报价过程、成本、合同的工作范围、协同工作方式等都不了解,从而对这方面的工作开展缺乏主动性和前瞻性。2.各种管理模式的结合。宁夏工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优点