甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法

    一、总论EPC【Engineering（工程）Procurement（采购、获得、取得）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC承包模式下，业主把工程的设计采购施工和开车服务全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的，原则的，目标管理的管理和控制。同时，业主也把管理风险转移给总承包商，总承包商要承担更多的经济利益和工期方面的责任和风险，但总承包商业拥有更多的获利机会。二、优缺点（一）EPC总承包优点：1、减少了设计与施工方在合同上的工作界面，使得工程出现质量事故时的责任明确，容易追究。减少业主多头管理的负担，降低了协调设计方与施工方的工作力量。2、由于工程设计方与施工方是一家，增强了设计与施工相互协调的能力，缩短整个项目建设工期，使得工程能够早期投入使用。3、业主一般以建设项目功能、规模、标准和工期等要求在内的方案设计图纸招标，在选定总承包商时，将其投标时所作方案设计优化水平作为主要评估因素，利用投标人的资源进行优化设计；另外，工程设计方就是施工方。计的阶段。同样的，在工程造价的管理中也是一样的，设计阶段对于。甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法

    所谓设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。设计优化的目的是在完成项目设计的基础上，一方面性能、可靠性指标，减少耗能，保证连续可靠的运行时间，为业主实现更佳的经济、环保、社会效益；另一方面有效控制工程量。改善施工条件，达到控制投资、降低造价的目标。设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段，施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情况，施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。1设计优化存在的障碍2设计优化的原则不降低设计标准、不影响设计功能，并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。3设计优化实施（1）方案/工艺设计阶段：推荐设计单位与设计方案，在设计分包合同中明确优化设计的要求；（2）初步设计阶段：加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标。甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法区域和施工区域进行隔离。64、我国建筑工程管理起步较晚，相对。

    ”设立建筑节能与绿色建筑发展专项基金：建筑产业现代化试点城市奖励资金基准为500万元。装配式建筑示范奖励基准为100元/平方米，根据技术水平、工业化建筑评价结果等因素，相应核定奖励金额；“百年建筑”示范奖励标准为100元/平方米。装配式建筑和“百年建筑”示范单一项目奖励资金比较高不超过500万元。其中，示范方案批复后拨付50%，通过验收后再拨付50%，资金主要用于弥补装配式建筑增量成本。装配式建筑甘肃省全力推进建筑钢结构发展应用：甘肃建设厅印发了《关于推进建筑钢结构发展与应用的指导意见》，多举措推广钢结构发展与应用，支持在部分有条件的地区开展钢结构住宅试点，鼓励房地产开发企业开发建设钢结构住宅，在农村危房改造中应用钢结构抗震农宅。装配式建筑与新型建材融合发展的试点示范工作：把装配饰建筑发展同提升新区建设的层次和水平紧密结合；把建筑与建材的融合发展同打造新型建材产业基地紧密结合，坚持市场为导向、企业为主体、科研为支撑、联盟为平台，统揽建筑建材业，打造建筑建材产业链。在试点中要坚持融合发展理念、创新发展理念、质量优先理念、低成本核算理念、做专做精理念、互为市场理念。在新区管理委员会的统一领导下。

    在工程总承包项目(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为，可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施，以降低采购成本，提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。2.估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。3.校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。保证建筑工程的质量，而且能让建筑企业迎合现代化发展。60、在。

    使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至的低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。六、采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。七、建立采购管理的全流程概念在探讨项目采购管理中的问题时，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得质量的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时。工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的。甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法

管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法

    上期在《资质证书是能力的证明，EPC工程总承包的设计监理需要资质吗？》文中，笔者从资质证书的定义、总承包单位资质要求、总承包工程实践三个方面，阐述了EPC工程总承包设计监理应该有设计资质或者说由有设计资质的单位进行设计监理更顺畅、更有效。本期，笔者将会就EPC工程总承包的设计监理的工作内容、存在的问题和建议进行分享。01设计监理工作内容目前工程建设项目管理法律法规缺乏对EPC工程总承包的设计监理内容、深度和责任界定的相关规定。EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务从EPC工程总承包实践来看，对设计监理单独进行招标的项目（比如上文中的C总承包项目），设计监理合同中会对设计监理的工作内容有明确的规定；对于设计监理和施工监理一起招标的总承包项目，有的合同对设计监理工作内容有明确的规定，比如B总承包项目；有的合同没有对设计监理工作内容进行明确规定，比如A总承包项目。以下是某EPC总承包项目的设计监理主要工作内容：1、施工图审查。设计施工总承包范围内所有施工图审查（部分抽查，但需设计监理盖章）。2、设计变更管理与审查。设计施工总承包范围内所有设计变更通知、设计变更报告审查。甘肃工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的办法