（一）指代不同
1、企业定额：根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。
2、施工定额：规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。
（二）目的不同
1、企业定额：只在企业内部使用，是企业素质的一个标志。企业定额水平应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。
2、施工定额：是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单、考核工效、评奖、计算劳动报酬、加强企业成本管理和经济核算、编制施工预算的依据。
（三）范围不同
1、企业定额：是由企业自行编制，只限于本企业内部使用的定额，例如施工企业附属的加工厂、车间为了内部核算便利而编制的定额。至于对外实行**核算的单位如预制混凝土和金属构件厂、大型机械化施工公司、机械租赁站等。
2、施工定额：施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。 建筑工程造价咨询——选择湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈建筑工程设计哪家好
1、定义不同：
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
2、培养目标不同：
工程造价管理培养德智体美发展，具备扎实的高等教育文化理论基础，适应我国和地方区域经济建设发展需要，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本训练。
具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力，有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。
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1.评价职能
工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。调控职能国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。预测职能无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。控制职能工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为的商品和劳务供应企业的成本控制。
（1）认真、仔细、详尽地研究合同、合同附件，以及各类文件的解释程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法
（2）弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。
（3）弄清楚开工、竣工时间，主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。
（4）弄清楚奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款，并形成非常清晰的工作思路。
（5）弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有，如有，按照文本解释顺序，应加以明确。作为终工程价款结算，不应有模棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款。
（6）熟悉各种技术文件，包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单。做到心中有底。
（7）洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计划。 建筑工程勘察公司哪家好——选择湖北国华项目管理咨询有限公司。
设计阶段的造价控制
长期以来,我们把控制工程造价主要精力放在项目实施阶段-审核施工图预算、公开招投标、竣工结算,这样做尽管看起来有一定效果,但与项目前期工作-工程设计比起来,只能算是事倍功半。从国内外大量的统计实例中可以看出,影响工程造价的关键阶段,是从投资决策至初步设计结束,影响工程造价的程度约为70%;施工图设计结束至施工开始,即使通过各种技术措施努力节约工程造价,但效果仍不明显,影响程度*为5~10%,由此可见,控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而投资决策作出后,控制工程造价就在于设计阶段。把竞争机制引入设计中来,实行设计招标,选择一家具有竞争、创新意识的设计单位,剔除那些设计过于保守、过于经验主义的设计单位。
推行“限额设计”。保证各专业在达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不超过已批准的投资额。
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1、高度重视预算编制工作
要想确保工程造价预算审核效果的稳步提升，必须要注重预算编制工作的开展。首先，在预算编制工作实施之前，相关审核人员要对施工现场进行深入调查分析，对施工状况予以充分了解，将准备工作落实下去。同时，还要分析好工程设计图纸和地形勘测文件等，将各个施工环节的需求进行不断细化，准确地进行预算编制工作。其次，对于预算审核人员来说，要对设计图纸的思想进行深入了解，集中整合好设计图纸和施工现场情况，遵循工程项目实际需求，为保证定额数据的准确性提供一定的保障，避免出现漏项等现象。
2、完善审核工作责任制度
要想促进建筑工程预算审核工作的顺利进行，必须要将审核工作人员责任制度进行落实，明确审核工作负责人的职责，不断提高审核工作内容的细化性。建筑工程造价审核工作，与建筑工程诸多方面有着密切的联系，涉及到较多的利益群体，所以存在着较多的审核影响因素，所以必须要对审核工作中存在的阻碍因素进行处理，加强调节部门的设置，做到及时发现问题并解决问题，保证审核工作的顺利推进。 黄冈建筑工程设计哪家好
湖北国华项目管理咨询有限公司成立于2004-02-16，是一家服务型的公司。公司业务涵盖[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业核心竞争力，努力学习行业先进知识，遵守行业规范，植根于建筑、建材行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2004-02-16成立以来，年营业额达到2000-3000万元。
