全过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务前端、也是基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。 湖北工程勘察设计加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！浙江全过程工程咨询分公司
过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务前端、也是基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。工程咨询造价工程勘察加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
改变常规多个阶段导致技术服务容易脱节的状况
“《指导意见》的出台，让可以通过将项目委托一家专业咨询服务单位（或专业咨询单位牵头的联合体）完成项目全部的技术服务工作，保证决策更准确更高效，改变了常规分为项目前期、工程建设期、运行维护期等多个阶段导致技术服务容易脱节的状况。”洪勇认为。
他介绍说，虽然业主单位意识到全过程技术咨询的重要性和紧迫性，但受制于项目基本建设程序的规定（特别是投资项目），咨询服务还是于项目的可研报告编制、项目申请报告编制、勘察设计等前端的咨询服务，难以采用全过程咨询服务的模式创新。
因此，洪勇建议，在法律法规层面进一步明确全过程工程咨询的操作细则，可以具体到分管部门负责的工作内容，不要让这一模式*停留在理念、认知阶段，而无法进入实际操作。
2020年5月中国建筑业协会发布《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）：标准从全过程咨询服务管理策划，项目各阶段咨询服务及人员任职要求，都做出了明确的规定。标准要求：组建项目全过程咨询服务团队，书面授权全过程咨询服务项目的总咨询师，实行总咨询师责任制。总咨询师应取得工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验，专业咨询工程师应取得工程建设类注册职业资格且具有工程类或工程经济类中级职称，并具有类似工程经验。
（建设部直属的一级协会） 出台的标准具有**性。（这是我们国家次提出总咨询师的概念，专业咨询工程师指：全过程专业咨询工程师和全过程项目管理师）
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全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。 湖北工程勘察设计公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！山东工程造价分公司
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前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。 浙江全过程工程咨询分公司
湖北国华项目管理咨询有限公司主要经营范围是建筑、建材，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。湖北国华致力于为客户提供良好的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于建筑、建材行业的发展。湖北国华秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
