推行全过程工程咨询工作的建议与思考
层面
（1）全过程工程咨询在我国尚处探索阶段，缺少实践应用，一些具体规范不明朗，建设单位对此虽表示欢迎，但存有顾虑，市场中以观望者居多，非刚性需求。《意见》要求“投资工程应带头推行全过程工程咨询”，因此建议层面应确立几项工程项目试点，先让专业人才从各专业角度提方案，再由**从项目全局视角进行论证整合，积累经验，形成示例，以示范推广。这也符合《发展意见》要求：“通过示范项目的作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业。”
（2）当前全过程工程咨询市场化进程的障碍之一，是制度性限制和市场准入壁垒的存在，这也是《发展意见》中强调“着力破除制度性障碍”“逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入”的原因所在。因此，层面在工程建设领域加快“放管服”步伐，就是对全过程工程咨询工作的推力。
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（一）节约投资成本
传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程投资控制，提高投资收益，确保项目投资目标的实现；
（二）有效缩短工期
传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目组织和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；
（三）提高服务质量。
全过程工程咨询弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；
（四）有效的规避风险。
传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。实行全过程工程咨询，高度整合的服务把各个环节紧密联系，一方面提高项目进行效率，另一方面减少了成本，有效地规避 黄石建筑工程造价公司哪家好工程勘察设计公司，湖北国华欢迎来电咨询！
需求是供应之母。当社会需求不断扩大之时，供应也将随之增大；尤其是当需求在引导下被逐步扩大或缩小的时候，供应也同样会被市场之手牵引着上下波动。
全过程工程咨询体系的建立不仅涵盖施工过程的监理行为，更为提高整个建设工程的效率、改善管理工程庞大费用支出的状况、提高投资项目的经济效益和未来开放国内建设市场以及进入国际市场做好准备起到积极有益的作用。
全过程工程咨询是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设的全过程提供专业化咨询和服务的活动。具体包括为建设方提供投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价的全过程集约化咨询服务。
在工程造价的各组价因素中，材料或设备的价格无疑是变化和快的一个，也是对工程造价影响多的一个，而且其质量的好坏往往决定着一个工程的优劣。为了达到合理的工程造价，结合项目实际情况，该项目制定了材料认质认价管理办法，适用范围：
(1) 施工合同中约定需要认质认价的材料；
(2) 招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 (量大、价高材料)；
(3) 暂定价在工程决算中材料价格据实调整；
(4) 按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
通过认质认价切实维护各方利益，保证工程质量，促进工程建设，有效的降低采购成本。 工程全过程咨询加盟公司，湖北国华欢迎来电咨询！
当前的工程咨询市场，除了勘察、设计在基本建设领域长期保持其基本功能没有多大变化之外，后起的建设监理、招标代理和造价咨询企业，就出现了不同的发展状况。
监理（主要是指施工阶段及前后的工程监理）是在引导下的逐步推广、并走向立法后的强制执行，使得监理行业在短短的二十年左右的时间内（真正的高速发展也只是同步于近十年的国家经济高速增长期）发展成为一个人员众多、数量庞大、覆盖建设领域各个专业的一个**咨询系统。再比较随着监理行业逐步开展的招标代理和造价专业，其发展态势要么寄生在设计企业，要么成为监理企业内的一个附属业务。**的招标代理或造价企业相对于设计和监理企业来说，只能是凤毛麟角。而且这部分企业均有不同程度与或企业集团合作的机会，并形成相对固定的客户关系，否则在建设市场中很难生存下去。
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前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。 广州全过程工程造价分公司
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，是建筑、建材的主力军。湖北国华始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。湖北国华始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
