自鼓励培育和发展全过程工程咨询以来，工程咨询行业在各地方出台的政策的促进和导向下，进行了大胆的尝试和试验。整个建筑咨询行业虽然没有出现预期的并购、重组浪潮，但是全过程工程咨询业务的试点工作却得到了越来越普遍的关注和尝试。我们也看到随着建筑行业受到国家经济发展整体水平的影响，由高增长期开始进入较为平缓的稳定发展期。这也使得建筑咨询业中的各类咨询企业为了应对降速的市场，其发展方向也面临更多的选择，为企业下一步的联合经营、并购重组创造了外在条件。
企业的合并经营、并购重组更易出现于经济下行期，也常出现在企业的初创或成熟期。如今建筑咨询企业的创业潮已经过去，虽然这个行业还不能称得上是成熟期（因为它距离国际化标准的道路还有较长的路要走），受社会与客户对市场容量、对行业服务质量与内容要求不断提高的影响，建筑咨询行业的发展也必将走入一个新的时期，以便更好适应社会与客户的需求。
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工程咨询回归到我们本源，其实还是处于专业
因为够专业，才可以为人家去做咨询。所以某种程度上我们的造价咨询企业，必须回归到你专业本身的层面上来说。过去一些咨询企业，他可能是依靠一些关系或者是依靠一些传统的粗放的管理方式，去在整个发展的过程当中有非常大的发展，但是未来你这个咨询公司，要在社会上有这种价值，有这种能力，就看你这个企业，你的专业性能力强到什么程度，所以必须回归到它的专业。
那么造价咨询他的专业是什么？就是通过我们整个建设的管理，为业主投资控制提供一种有效率的一种服务，还必须回到这个专业化的过程当中来。如果我们是依靠传统计量计价这种粗放式的管理模式去生存的话，那么大家都要考虑到未来这种专业化的能力跟水准向什么样的方向去提升。 十堰专业工程预算湖北工程测量加盟公司，湖北国华欢迎来电咨询！
加强咨询工程师的职业伦理建设，培养和提高执业工程师的社会责任感和职业荣誉感，可以更好地发挥从业人员的智慧，实达到工程咨询方案的化效果。
通过行业协会或政策约束，加强全过程工程咨询人员（尤其是注册执业人员）的社会地位和经济收入的保障。提高其社会认知度，从法律上免除咨询人员无法承担的责任和经济责任；还咨询工程师的“咨询与建议”的身份，使其承担咨询师的基本责任（原则）：保持良好的社会信誉与个人诚信！
加强建设领域的法治环境建设，依法行政，尽量降低或降低行政干预强度；强化司法的**性，促使建设领域的不法行为能够得到有效制裁，促进工程建设领域和全过程工程咨询系统在行业自律的环境中得到法治的保障。
主要服务工作内容
(1) 完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；
(2) 完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；
(3) 建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；
(4) 负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；
(5) 负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；
(6) 完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。 湖北工程全过程咨询加盟公司，湖北国华欢迎来电咨询！
全过程工程咨询现阶段处于整合与起步阶段，随着社会对该过程需求和实施效果的表现，决定该阶段路程的长远。在现有体制下，有强大的购买需求为后盾，在一定程度上将会刺激这一市场的迅速发展和成长；如果少了民间和私人资本的参与，其发展前景有可能受到一定的制度干扰与约束。
就像现有的监理制度一样，从制度建立的出发点来看，工程监理具有与世界咨询国际惯例接轨的蓝本，实施过程中，在各类需求的引导下，逐渐偏离了其原有的轨道。监理的现状并不监理制度的失败，而是社会需求促使监理制度发生了偏向，加上立法让这一偏向变成了制度而得到固化，使得工程监理失去了对施工过程控制的动力和效能，也让社会对监理制度产生了怀疑和偏见，这并不是监理制度的错误。同样，全过程工程咨询参照国际咨询惯例，如果能吸取监理制度的教训，在执行过程中始终明确其咨询地位、坚持以先进的技术和管理为服务宗旨、并贯彻始终；如果能将这一制度同社会经济制度的变革一并实施，其效果一定更加突出。
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住房城乡建设部建筑市场监管司《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函〔2018〕9号）提出，全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询的特点
全过程工程咨询有三大特点。一是全过程，在项目全生命周期持续提供工程咨询服务；二是集成化，整合项目建设过程中所需的全过程工程项目管理咨询、决策咨询，工程勘察、工程设计、采购服务、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询及其他专业咨询，实现项目组织，管理、经济、技术等一体化；三是多方案，采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。
三、全过程工程咨询的优势
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湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型公司。公司业务分为建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于建筑、建材行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。
