工程建设市场的现状
受传统经济模式和行业设置的影响，自上世纪中叶采用苏联经济模式以来，虽然经过上世纪八十年以来经济上的开放（房屋建设领域的开放与国家经济开放基本同期进行），但基本建设领域的开放却是一个逐步放开的过程，到目前为止还没有完全开放所有的投资领域（或实质上一些建设领域仍掌控在控制下）。这也就形成了现有的工程咨询市场一直建立在多种经济所有制形式并存、以公有制投资为主的公开市场模式上；形成勘察、设计等传统咨询企业和建设监理、招标代理与造价等新兴咨询企业相互交融又相互独立的各种组合业态。
受投资需求的制约，在建设领域中，工程咨询与工程建造一直处于**经营状态。即使是投资建设一体化的企业（如房地产企业、国有大中型集团等），其内部的工程咨询（设计、监理等）与工程建造（施工）也有很多是单独经营，并非同时服务于同一个工程或项目。分别**经营的工程咨询企业和施工企业，使得建设过程中不同阶段的人才流动性受到了较大的制约。
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借鉴国际上成熟通行的先进做法并结合中国实际形成的，以联合经营或兼并重组的方式打通建设管理的产业链，重点是全过程的协调整合能力，市场主力两头发展，**企业与小微型企业合作发展，各取所长优势互补，企业人力资源和组织的调整与重构。
做全过程的工程咨询，希望能够借鉴国际上成熟通行的先进做法，注意我们要去学习和借鉴世界上通行的已经做了很长时间的，但是还是要结合中国的实际情况，形成。不是我们把外国的拿过来按步照样的去做，要结合。那么怎么样去形成中国的特色呢？中国的特色是什么？
以前我们很多的资质管理的要求是把很多的工程咨询都碎片化，有资质的管理是碎片化的。如果国家要去推行这样一种全过程工程咨询的话，那他鼓励你这个企业采用联合经营或者兼并重组的方式去打通你整个建设管理工程咨询的产业链。按照现在的这种资质，任何一家单位大型的设计院、工程造价咨询公司、工程监理公司，都不具备完成全过程咨询公司的咨询任务的这样一种能力。 广州全过程工程造价分公司工程全过程咨询加盟，湖北国华欢迎来电咨询！
前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。
工程咨询回归到我们本源，其实还是处于专业
因为够专业，才可以为人家去做咨询。所以某种程度上我们的造价咨询企业，必须回归到你专业本身的层面上来说。过去一些咨询企业，他可能是依靠一些关系或者是依靠一些传统的粗放的管理方式，去在整个发展的过程当中有非常大的发展，但是未来你这个咨询公司，要在社会上有这种价值，有这种能力，就看你这个企业，你的专业性能力强到什么程度，所以必须回归到它的专业。
那么造价咨询他的专业是什么？就是通过我们整个建设的管理，为业主投资控制提供一种有效率的一种服务，还必须回到这个专业化的过程当中来。如果我们是依靠传统计量计价这种粗放式的管理模式去生存的话，那么大家都要考虑到未来这种专业化的能力跟水准向什么样的方向去提升。 湖北工程勘察公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。 湖北工程全过程咨询加盟公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！荆门工程勘察加盟
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主要服务工作内容
(1) 完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；
(2) 完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；
(3) 建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；
(4) 负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；
(5) 负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；
(6) 完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。 江苏全过程工程咨询分公司
湖北国华项目管理咨询有限公司属于建筑、建材的高新企业，技术力量雄厚。公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司拥有专业的技术团队，具有建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理等多项业务。湖北国华顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。
