推行全过程工程咨询工作的建议与思考
层面
（1）全过程工程咨询在我国尚处探索阶段，缺少实践应用，一些具体规范不明朗，建设单位对此虽表示欢迎，但存有顾虑，市场中以观望者居多，非刚性需求。《意见》要求“投资工程应带头推行全过程工程咨询”，因此建议层面应确立几项工程项目试点，先让专业人才从各专业角度提方案，再由**从项目全局视角进行论证整合，积累经验，形成示例，以示范推广。这也符合《发展意见》要求：“通过示范项目的作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业。”
（2）当前全过程工程咨询市场化进程的障碍之一，是制度性限制和市场准入壁垒的存在，这也是《发展意见》中强调“着力破除制度性障碍”“逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入”的原因所在。因此，层面在工程建设领域加快“放管服”步伐，就是对全过程工程咨询工作的推力。
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推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。近年来，工程咨询服务业发展很快，市场对咨询服务的需求范围越来越广，涵盖了与工程建设相关的政策建议、机构、项目管理、工程服务、施工监理、财务、采购、社会和环境研究各个方面。从国外的实践来看，不论是美国的设计-招标-建造模式和CM管理模式，英国的设计-建造模式，或是日本的设计-建造模式和设计-建造运营模式及PFI模式，新加坡的建筑管制专员管理模式，其共同点是所提供的都是综合性的、全过程的项目咨询服务。这些模式理念先进，管理科学，不仅有严格的法律法规体系做后盾，还有健全的诚信自律机制做保障，以及复合型的优秀人才队伍做支撑，实现业主投资效益的化。随着****倡议的持续推进，全球化市场竞争环境不断变化，建设单位需要能提供从前期咨询到后期运维一体化服务的专业化咨询队伍。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的提升。 建筑工程设计湖北工程设计公司，湖北国华欢迎来电咨询！
工程建设市场的现状
受传统经济模式和行业设置的影响，自上世纪中叶采用苏联经济模式以来，虽然经过上世纪八十年以来经济上的开放（房屋建设领域的开放与国家经济开放基本同期进行），但基本建设领域的开放却是一个逐步放开的过程，到目前为止还没有完全开放所有的投资领域（或实质上一些建设领域仍掌控在控制下）。这也就形成了现有的工程咨询市场一直建立在多种经济所有制形式并存、以公有制投资为主的公开市场模式上；形成勘察、设计等传统咨询企业和建设监理、招标代理与造价等新兴咨询企业相互交融又相互独立的各种组合业态。
受投资需求的制约，在建设领域中，工程咨询与工程建造一直处于**经营状态。即使是投资建设一体化的企业（如房地产企业、国有大中型集团等），其内部的工程咨询（设计、监理等）与工程建造（施工）也有很多是单独经营，并非同时服务于同一个工程或项目。分别**经营的工程咨询企业和施工企业，使得建设过程中不同阶段的人才流动性受到了较大的制约。
任何一个产品都不可能适宜于任何人，那种的药终的结果就会被认为是假药。全过程工程咨询服务也一样，它只是一种工程咨询的服务模式，不一定适合于所有的客户群体。
什么样的客户真正需要全过程工程咨询服务呢？在十几年的市场推介中，笔者发现以下3类客户是存在这种需求：类是我们俗称的“一次性业主”；第二类是新成立的、以房地产为主业的机构，组织机构有了，但内部管理体系还未健全；第三类是有自己的管理体系，但由于人员编制受限，项目多、人手少，比较典型的如深圳市、区两级的工务署。其实，这3类客户的具体需求也完全不一样，选择时也要根据对方的具体需求对自身的产品设计进行调整，或者根据自己企业产品的特质去匹配更为适宜的客户。
赢利点的把握
如前所述，全过程工程咨询服务在目前这个阶段希望通过“增收”来解决成本问题是不可能的，若将此项业务开展下去，现阶段的办法就只能是“节支”了。在实践中，笔者认为，这种“节支”是完全可以实现的。以深圳市京圳工程咨询有限公司（以下简称“京圳”）为例，“节支”的主要途径有以下几个方面。
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全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。 工程预算加盟，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！工程勘察加盟
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全过程工程咨询是建立在当前经济模式多元化发展形势下的市场需求，并以投资项目需求为主。随着国家经济战略的展开，新的经济刺激计划也在不断增进之中，投资的项目越来越多、单个项目的投资额越来越大、项目的功能越来越复杂、涉及的专业技术领域越来越广、需求专业人员的成本也越来越高。为了更好地提高投资的效率，尽量减少投资过程中不必要的浪费和损失，让社会拥有一定数量的具备专业、高效、并在国际上具有竞争优势的全过程工程咨询企业，既可以应对对全过程工程咨询的国内与国际需求，同时也是增强国家软实力的一种体现。
全过程工程咨询的建立，将整合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等建设工程全过程的技术咨询服务，可以依据工程的特点和投资的需求进行全过程或分阶段（精细化）的咨询服务，以便更好地提高投资效率、降低投资成本、保障建设工程的质量与安全、加速提升建造技术水平等。
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湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于建筑、建材行业的发展。湖北国华立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。
