全过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务前端、也是基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界接受的具有的全过程工程咨询道路。 工程全过程咨询公司，湖北国华欢迎来电咨询！黄石专业工程造价咨询
坚持**引导和市场选择，逐步试点，总结经验，市场化国际化标准。
我们国家是一个有**的社会主义市场经济，所以很多的事情必须是由**去引导，但是既然是市场经济，又必须回归到市场，让市场来选择全过程工程咨询单位。
我们有两年的时间开展全国的全过程工程咨询的试点，所谓的试点，其实就是允许去突破我们现有的法律法规体系，这就叫试点，是逐步的试点来总结经验。通过两年，我们的全过程工程的实际推广，去总结一批适合于**的全过程咨询的这样一种经验在全国去推广。所以从我们顶层设计上来说，它希望能够通过市场化国际化的标准去实现我们全过程的工程咨询。 鄂州工程勘察加盟工程造价加盟，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。近年来，工程咨询服务业发展很快，市场对咨询服务的需求范围越来越广，涵盖了与工程建设相关的政策建议、机构、项目管理、工程服务、施工监理、财务、采购、社会和环境研究各个方面。从国外的实践来看，不论是美国的设计-招标-建造模式和CM管理模式，英国的设计-建造模式，或是日本的设计-建造模式和设计-建造运营模式及PFI模式，新加坡的建筑管制专员管理模式，其共同点是所提供的都是综合性的、全过程的项目咨询服务。这些模式理念先进，管理科学，不仅有严格的法律法规体系做后盾，还有健全的诚信自律机制做保障，以及复合型的优秀人才队伍做支撑，实现业主投资效益的化。随着****倡议的持续推进，全球化市场竞争环境不断变化，建设单位需要能提供从前期咨询到后期运维一体化服务的专业化咨询队伍。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的提升。
任何一个产品都不可能适宜于任何人，那种的药终的结果就会被认为是假药。全过程工程咨询服务也一样，它只是一种工程咨询的服务模式，不一定适合于所有的客户群体。
什么样的客户真正需要全过程工程咨询服务呢？在十几年的市场推介中，笔者发现以下3类客户是存在这种需求：类是我们俗称的“一次性业主”；第二类是新成立的、以房地产为主业的机构，组织机构有了，但内部管理体系还未健全；第三类是有自己的管理体系，但由于人员编制受限，项目多、人手少，比较典型的如深圳市、区两级的工务署。其实，这3类客户的具体需求也完全不一样，选择时也要根据对方的具体需求对自身的产品设计进行调整，或者根据自己企业产品的特质去匹配更为适宜的客户。
赢利点的把握
如前所述，全过程工程咨询服务在目前这个阶段希望通过“增收”来解决成本问题是不可能的，若将此项业务开展下去，现阶段的办法就只能是“节支”了。在实践中，笔者认为，这种“节支”是完全可以实现的。以深圳市京圳工程咨询有限公司（以下简称“京圳”）为例，“节支”的主要途径有以下几个方面。
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正如建设监理的发展离不开的需求与引导，全过程工程咨询的市场培育从一开始也必然是以来自投资或主导的投资需求为主。
对全过程工程咨询的需求更多的是建立在提高行政效能、简政放权的基础之上。正如“**「2017」19号”文中的总体要求里所说的这样：“坚持以推进供给侧结构性改⾰为主线，按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求，深化建筑业“放管服”，完善监管体制机制，优化市场环境，提升⼯程质量安全水平，强化队伍建设，增强企业核⼼竞争⼒，促进建筑业持续健康发展，打造中国建造品牌”。
而文件在培育全过程工程咨询一节中：“培育⼀批具有国际水平的全过程⼯程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。投资⼯程应带头推⾏全过程⼯程咨询，⿎励非投资工程委托全过程⼯程咨询服务”。从这里我们可以明显的看出，在引导全过程工程咨询的发展，并通过投资来带动全过程工程咨询的起步和发展。
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《意见》是国家层面提出“全过程工程咨询”概念，其内涵是什么？在网络媒体上对此有多种解读，围绕全过程工程咨询的探讨也一直在持续。主流和常见的说法，是将咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务捆绑打包后，交由一家具有综合能力的单位完成。笔者认为，在探索初期，这只是推进全过程工程咨询工作的必经之路。对工程项目而言，各专业在推进前后还是1+1=2的等式关系，从哲学角度看，并未引起量的变化，更别说质的飞跃了。况且现在工程咨询市场上稍大点的咨询机构本身就有承揽上述多项专业的能力，这完全可以通过市场竞争来自行组合，在一个项目中承揽多项专业业务，不需国家层面去大力推行。
现在工程项目存在的真正问题是咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等专业相互独立，分司各职，碎片化明显。即便同一家咨询机构在同项工程中承揽多项专业业务，各专业也是从自身角度去思考和处理问题。这种专业间职能分离和碎片化的存在，必然会在相互拼接搭建过程中发生碰撞和错位，出现空白和重复，反射到工程项目中就是资源的浪费和效率的损失，不能实现服务。 黄石专业工程造价咨询
湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，以科技创新实现***管理的追求。湖北国华拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。湖北国华致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。湖北国华始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
