全过程工程咨询的价值还将随建设工程分阶段实施的壁垒被逐渐打破而形成投资咨询一体化，由此将省去更多的建设审批环节而缩短工程的投资建设期，更快地实现产品的及时投产，提前实现销售现金的回流，并增加产品投放市场的竞争力。
全过程工程咨询的实施，可以从投资源头上控制生产安全的措施，降低生产安全风险。尤其是对一些事故发生概率较高的“危大”项目等，从设计上进行风险控制，对施工过程的安全措施也将可以通过施工措施的提前设计进行控制，以降低生产安全风险。
实施全过程工程咨询，技术上更容易采用新技术、新工艺、新设备和新材料。全过程工程咨询企业只有具备较高的组织、技术和管理能力才能在市场中处于优势地位，它们更容易接受和采用“四新”措施，也能在应用“四新”措施的过程中对其进行提炼、总结和改进，以便更好的提升和发展“四新”措施的能力和潜力。
实施全过程工程咨询，在管理上可以简化过去的分阶段、多部门管理的局限性，化地发挥专业人员的管理效能，为或国有投资部门节省不必要的冗杂管理队伍，同时释放出更多的人员耗费空间，也能更高效地提升管理部门的职能。
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全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。 天门工程勘察工程咨询，湖北国华欢迎来电咨询！
随着“****”、制造业“2025”发展战略的实施，国内经济建设和对外开放市场的发展将突破现有的经济发展模式，在引进国外资本和更加开放国内市场的同时，逐渐引进发达国家的先进管理技术和经验将成必然趋势。
受现有经济结构和投资需求的影响，或国有投资集团将成为全过程工程咨询的主要需求者。而民间资本和私有经济的发展，对工程建设咨询的需求，要么继续停留在传统的工程咨询分阶段需求之上，要么通过采购国际、国内相关服务组成跨国咨询服务联合体。
近期，通过采购中小型建设投资项目对全过程工程咨询进行培育和引导，促成建立一批具备相应能力的全过程工程咨询企业，并在通过对全过程工程咨询的试点，发现和掌握其中的优劣问题，进行分析和总结后形成有针对性的管理文件，并上升到行业标准或达到地方立法的程度。
《意见》中提到“投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务”。《发展意见》要求“投资项目要优先采取综合性咨询服务方式”，“在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询企业提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务”。
从国家层面看，要求投资项目带头推行全过程工程咨询服务，鼓励非投资工程、房屋建筑、市政基础设施等工程建设项目采用。根据梳理，各省出台的政策中，除上述类型外，还有国有投资项目、PPP项目、工业园区项目等类型。
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工程咨询回归到我们本源，其实还是处于专业
因为够专业，才可以为人家去做咨询。所以某种程度上我们的造价咨询企业，必须回归到你专业本身的层面上来说。过去一些咨询企业，他可能是依靠一些关系或者是依靠一些传统的粗放的管理方式，去在整个发展的过程当中有非常大的发展，但是未来你这个咨询公司，要在社会上有这种价值，有这种能力，就看你这个企业，你的专业性能力强到什么程度，所以必须回归到它的专业。
那么造价咨询他的专业是什么？就是通过我们整个建设的管理，为业主投资控制提供一种有效率的一种服务，还必须回到这个专业化的过程当中来。如果我们是依靠传统计量计价这种粗放式的管理模式去生存的话，那么大家都要考虑到未来这种专业化的能力跟水准向什么样的方向去提升。 工程预算公司，湖北国华欢迎来电咨询！仙桃建筑工程预算
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全过程工程咨询是建立在当前经济模式多元化发展形势下的市场需求，并以投资项目需求为主。随着国家经济战略的展开，新的经济刺激计划也在不断增进之中，投资的项目越来越多、单个项目的投资额越来越大、项目的功能越来越复杂、涉及的专业技术领域越来越广、需求专业人员的成本也越来越高。为了更好地提高投资的效率，尽量减少投资过程中不必要的浪费和损失，让社会拥有一定数量的具备专业、高效、并在国际上具有竞争优势的全过程工程咨询企业，既可以应对对全过程工程咨询的国内与国际需求，同时也是增强国家软实力的一种体现。
全过程工程咨询的建立，将整合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等建设工程全过程的技术咨询服务，可以依据工程的特点和投资的需求进行全过程或分阶段（精细化）的咨询服务，以便更好地提高投资效率、降低投资成本、保障建设工程的质量与安全、加速提升建造技术水平等。
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