为什么要学“股权激励”？老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！✦***员工不断流失，外部人才不愿加入？✦企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？✦如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？✦一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？✦新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？✦股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？由此可见，股权激励是你公司治理的比较好切入口！贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 企业如何用股权激励留住优秀人才，吸引外部人才？连云港美业股权体系
给员工做过股权激励，当需要回收时以什么价格收回？以什么价格收回，要区分具体情况，确定不同的收回价格：针对员工因做了“坏事儿”而离职的情况，比如：严重违反与企业签订的劳动合同、竞业限制协议，违背职业道德、严重失职或渎职等，企业可以以原价收回，不能让做了坏事儿的人还可享受企业的收益。针对员工并没有做“坏事儿”而是正常离职的情况，比如：因个人人生规划考虑与企业协商一致后离职等，出于对其历史贡献的答谢，企业可考虑设置有权溢价回购的机制。特别地，针对死亡或因伤残离职的员工，企业可考虑设置不收回或按市场价等较高价格收回的机制，让员工感受到企业的温度。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 南通美业股权分配协议如何根据每个人的贡献进行股权激励？
股权激励实施后，如何进行有效管理？股权激励计划实施后，企业应安排专人进行管理。无论是为了企业更好地进行人力资源管理，了解激励股权的授予、行权（解锁）情况，还是为了企业融资和上市考虑，整体掌握企业的股权结构，股权激励实施后的管理都是不可忽视的一环。针对大部分企业，往往一个设计专业但并不复杂的Excel表格便可以进行自动化**管理，使员工清楚自己获得的激励股权何时行权（解锁），何时要缴纳行权价款、自己获授的激励股权的动态价值等，也使企业负责人员清楚何时发送行权（解锁）通知；要求员工缴纳行权资金以及办理工商变更登记的期限；员工离职后，相应激励股权的处理方式等。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！
股权结构设计原则1、比较好有大股东，但大股东不***控股必须要有相对大股东对公司负**终责任。其他股东有参与的积极性，有参与的必要，也有参与的力量。2、在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者比较好占大股控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东（或者小股东）控制人**股东利益。在资本力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。3、投资人在公司设立之初就应当考虑股权结构问题，尽量避免畸形股权如果畸形股权结构已经形成，或者不得不形成这样的股权结构，就要通过其他手段尽量弥补。比如，设计适应公司实际情况的治理模式，用优先股解除部分股东的控制权，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考虑动手术了。比如及时通过股份重组、股权收购、公司分离等方式解决问题。总之，留下一个活的公司，比看到一个公司渐渐死去要好。 在给员工做股权激励的时候，如何定机制？
为什么要进行股权分配？
在个人创业的年代，个人100%控股，也就无所谓股权分配；
但是现在，已经远不是单打独斗的时代；合伙创业早已是大势所趋，相反一个人创业成功的例子已经越来越少；
合伙创业，是一种长期的利益绑定关系，既要谈感情也要谈钱，做好利益划分、股权分配就显得非常重要；
个人创业时代，钱**重要，所以出钱多的人占的股份也就多；在合伙创业、风险投资的时代，人的重要性更明显，创始人出钱少股份多反而更常见，所以需要对股份进行合理分配；
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 股权激励实施后，如何进行有效管理？宿迁美业股权激励方案设计
美业设置股权激励需要注意什么？连云港美业股权体系
制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？平衡员工的认知，与员工就条款内容达成共识。比如针对员工关心的行权价格条款，要讲出来行权价格制定的原因和依据，比如企业的投资人对员工股权激励行权价格的要求、企业对未来上市的考虑，行权价格对企业上市的影响、企业和创始人为平衡员工利益以及企业发展做的努力等，使员工了解到创始人在这其中的付出。另外，针对会让员工感到压力的部分条款，比如“离职情况下的回购要求”、“竞业限制的要求”等，律师要协助企业将这些条款的设定逻辑讲清楚；使员工明白，这些看似是对员工提出要求和限制的条款其实是为了保护包括他自己在内的共同利益，是为了保护那些愿意陪伴企业走下去的大多数人的利益而设定的。 连云港美业股权体系
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