制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？
股权激励的具体内容，包括企业的当前股权价值等，可由律师这种外部人士来宣讲，因为涉及外部**机构对企业的估值，这是一个客观指标。
过程中要注意：（1）要通俗易懂地让员工明白整个方案；（2）不应只讲述股权激励对员工的好处，也要讲清楚股权激励对员工的要求和限制，以及员工在违反相应约定时的惩罚措施；（3）给员工提问题的机会。要让员工真正地明白企业进行股权激励是在做什么事、对自己的好处和影响、要求和限制，打消内心的疑惑。当员工真正明白整个股权激励的内涵时，他们才能感受到真正的价值，包括自己在创始人眼中的价值，因为被认同、被尊重是人很大的需求。 受激励的员工离职了怎么办？浦东新区美业股权12问
创始团队几个人合适，对合伙人有什么要求？1、兼职合伙人：尽量不要有兼职合伙人，因为风险不对等，即便迫于现实不得不接受兼职合伙人，股份上也要用一定的折扣来体现；有些投资人，也会以提供各种资源和支持为名，要求一定的股份，而事实上并没有像合伙人一样付出并承担相应风险，是否考虑还要视具体情况而定。2、联合创始人不要把骨干员工和联合创始人混为一谈，创始团队一般不会超过3个人；联合创始人太多，有可能是没有分清联合创始人和**员工的区别，或给**员工一个称号；也可能是项目有一定的劣势需要用股份弥补；也很有可能是创始人没有足够的担当；贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 徐州股权咨询美业股权企业股权激励的对象应随企业发展阶段不同而调整！
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的中坚力量。
**高管：企业高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，**渠道，等等。
创始合伙人对合伙人有什么要求
想要合伙，对创始人有什么要求，贝雅颜美业股权建议需要满足这两点：
1、合伙人互补、分工明确；
创业合伙人之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。在各自擅长的领域，明确分工；
2、 股权分配合理
先决定股份比例，然后再确定出资比例，不要按照出资比例草草确定股份比例，因为能够决定股份比例的是贡献而不是出资。
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 美业做股权结构设计需要注意什么？
创始股东之间如何划分股权？创业**终成功的企业，在股权上往往是“一股独大”；而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的案例中，又常见于公司股权在合伙人团队进行平均或相近分配的情况，在中国更是如此。仔细想来，上述现象的存在有其一定的内在逻辑与合理性。首先，企业在初创期面临复杂多变的情况且多方面的竞争压力，需要迅速地做出决定并高效地执行。“一股独大”的**创始人在创业初期固然有可能搞一言堂，成为“**者”，但这样确实能够提高决策与行动效率，尤其在“**创始人”是个“明君”的情况下。这种高效地决定机制反倒会成为创业企业在初期的一个竞争优势；如果凡事均由合伙人协商达成一致再决策与行动，很多事情的决策效率会非常低，甚至陷入僵局；其次，“一个巴掌上的手指亦有长短”，创业团队的每个合伙人的能力、对创业本身的认知程度、对产品与服务的理解力、对未来的预判力、对创业承担的责任及付出程度往往也不一样。这种不一样也需要在公司的股权分配上做出相应地反映，否则会造成“能力、责任、付出与权益”的失调，轻则导致合伙团队战斗力减弱，重则导致团队分崩离析。 股权激励管理中有哪些风险需要把控？上海美业股权激励陈林
对美业人来说，为什么要进行股权分配？浦东新区美业股权12问
要做好股权激励，美容院老板还必须具备以下舍得心态：
贝雅颜美业股权建议：美业在做股权激励的过程中，老板必须具备舍得心态，一位**说过，一个人要成功，离不开团队，要么组建一个团队，要么加入一个团队。一个人是 难以成功的，这就是团队制胜的道理。美容院是以服务和技术为**的经营组织，离不开店长、 美容师等**员工，要想让她们对美容院忠诚，愿意与美容院同呼吸共命运，就得用利益的链条 把她们和美容院的命运连接起来，这就是股份制。而作为美容院老板，一定要有舍得的心态，有 舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。 浦东新区美业股权12问
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