制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？
股权激励的具体内容，包括企业的当前股权价值等，可由律师这种外部人士来宣讲，因为涉及外部**机构对企业的估值，这是一个客观指标。
过程中要注意：（1）要通俗易懂地让员工明白整个方案；（2）不应只讲述股权激励对员工的好处，也要讲清楚股权激励对员工的要求和限制，以及员工在违反相应约定时的惩罚措施；（3）给员工提问题的机会。要让员工真正地明白企业进行股权激励是在做什么事、对自己的好处和影响、要求和限制，打消内心的疑惑。当员工真正明白整个股权激励的内涵时，他们才能感受到真正的价值，包括自己在创始人眼中的价值，因为被认同、被尊重是人很大的需求。 美业人做股权激励时一定不要想着使用模板！江苏美业老板必学的美业股权
制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？一定要与员工坦诚地交流。一般在宣讲过程中，创始人会首先进行介绍，但不要过多渲染企业的使命愿景价值观，因为使命愿景价值观是靠创始人在长期经营企业的过程中靠生命去传递的，行胜于言。若只在分配股权时才讲使命愿景价值观，会显得特别假。宣讲过程中，创始人**重要的是真诚，要避免向员工“画大饼”，当前市场环境下，员工已听到了太多企业倒闭的故事。创始人可以回顾企业的过往发展，真诚地表达员工对企业的重要性，感谢员工的付出，以此引导出做股权激励的意义，使员工相信创始人是愿意分享的，跟着创始人的未来是能获得更多收益的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 静安区美业股权分配协议范本美业在做股权激励的过程中，合作协议一定要进行公证！
企业在选择激励对象时，可以综合考虑以下因素：
1、员工的工作年限、历史贡献、职位层级、业绩条件、未来潜力；
2、员工的个人意愿及风险偏好，看员工更愿意拿到眼前的现金激励，还是更期待未来股权的增值；
3、企业的业务特点和员工的岗位性质，例如对于企业的**技术人员、营销人员、财务人员和行政人员来说，股权激励能带来的价值不同；而在美业领域，**技术人员的可替代性和能够带来的贡献也是有差异的。
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创始股东之间如何划分股权？创业**终成功的企业，在股权上往往是“一股独大”；而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的案例中，又常见于公司股权在合伙人团队进行平均或相近分配的情况，在中国更是如此。仔细想来，上述现象的存在有其一定的内在逻辑与合理性。首先，企业在初创期面临复杂多变的情况且多方面的竞争压力，需要迅速地做出决定并高效地执行。“一股独大”的**创始人在创业初期固然有可能搞一言堂，成为“**者”，但这样确实能够提高决策与行动效率，尤其在“**创始人”是个“明君”的情况下。这种高效地决定机制反倒会成为创业企业在初期的一个竞争优势；如果凡事均由合伙人协商达成一致再决策与行动，很多事情的决策效率会非常低，甚至陷入僵局；其次，“一个巴掌上的手指亦有长短”，创业团队的每个合伙人的能力、对创业本身的认知程度、对产品与服务的理解力、对未来的预判力、对创业承担的责任及付出程度往往也不一样。这种不一样也需要在公司的股权分配上做出相应地反映，否则会造成“能力、责任、付出与权益”的失调，轻则导致合伙团队战斗力减弱，重则导致团队分崩离析。 美业在做股权激励的过程中，为什么必须明确双方的权利和责任？
怎么设定股权激励的动态进出调整机制？股权的动态进出调整的频率应尽量降低。主要原因是股权激励和现金等短期激励手段不同，股权的总额度非常有限，不是创始人想分就可以分的。另外，频繁的股权调**易让员工陷入个人得失的比较。想**依靠股权激励去凝聚人心基本是不可能的。从形而上层面讲，人心的凝聚靠的是创始人和员工一起打拼，一起胜利的经历，是相互依靠中建立的信任关系。从现实层面讲，现金等现实的短期回报可能对大部分人更有效。但也并不是说股权激励份额不作调整，这里需要另外考虑的因素是鼓励***的变得更***、避免***的为平庸的打工、避免在职的为离职的打工的情况。因此，股权激励一定要有一个动态调整机制，与工作年限挂钩部分基本不变，与绩效结果挂钩部分可以上下浮动，且员工离职要有收回机制。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 为什么一定做股权激励？盐城美业股权激励课程
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什么才是好的股权激励？
创始人通常是创业企业里面**难的，也**需要被理解的一个！不少创始人将股权拿出来，希望员工看到自己的心，并解决团队问题，往往却适得其反。因此在实施之前，先弄清什么是好的股权激励，就是创始人需要学习的重要功课。
简单地说：股权激励只是手段，目的在于激励人心，也就是通过授予股权的方式，让员工从打工者心态进入合伙人心态，节约企业早期发展**需要的现金支出，防止创业的**伙伴离心甚至跑到竞争对手处等。
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