在移动互联网时代，股权分配的底层逻辑，已经发生了变化。人才变得越来越重要，企业越来越依靠人才来创造更大价值。对于人力驱动型的企业，在股权设计时要注意三个关键要素：一是区分人力出资和货币出资，既要考虑前期钱的重要性，也要考虑经营团队对未来的贡献。二是对钱定价，也要对人定价。团队才是价值创造的基本因素，要考虑团队创造更大增量价值的可能性。三是对人力出资，既要考虑进入机制，也要考虑退出机制。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。股权是一个企业的顶层设计，只有正确处理好股权中人、钱、权三者的关系，公司才能长治久安。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 美业做股权激励，为什么选择贝雅颜美业股权？奉贤区美业股权咨询公司
创始团队几个人合适，对合伙人有什么要求？1、兼职合伙人：尽量不要有兼职合伙人，因为风险不对等，即便迫于现实不得不接受兼职合伙人，股份上也要用一定的折扣来体现；有些投资人，也会以提供各种资源和支持为名，要求一定的股份，而事实上并没有像合伙人一样付出并承担相应风险，是否考虑还要视具体情况而定。2、联合创始人不要把骨干员工和联合创始人混为一谈，创始团队一般不会超过3个人；联合创始人太多，有可能是没有分清联合创始人和**员工的区别，或给**员工一个称号；也可能是项目有一定的劣势需要用股份弥补；也很有可能是创始人没有足够的担当；贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 淮安美业股权转让协议美容院做股权激励的目的是什么？
美业如果要做股权激励，股本核算必须合理
贝雅颜美业股权建议：如果美业如果要做股权激励，股本核算必须合理，必须要让激励者投入实资进来，就涉及到美容院总股本，必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算，双方对数字进行确认，力求做到合理公平。这里要强调的是，美容院老板一定要实事求是，以真实数据为准，不要虚报数字，故意把股本做大，这样会为以后的合作埋下祸根。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！
制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？一定要与员工坦诚地交流。一般在宣讲过程中，创始人会首先进行介绍，但不要过多渲染企业的使命愿景价值观，因为使命愿景价值观是靠创始人在长期经营企业的过程中靠生命去传递的，行胜于言。若只在分配股权时才讲使命愿景价值观，会显得特别假。宣讲过程中，创始人**重要的是真诚，要避免向员工“画大饼”，当前市场环境下，员工已听到了太多企业倒闭的故事。创始人可以回顾企业的过往发展，真诚地表达员工对企业的重要性，感谢员工的付出，以此引导出做股权激励的意义，使员工相信创始人是愿意分享的，跟着创始人的未来是能获得更多收益的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 做股权激励，选择贝雅颜美业股权！
受激励的员工离职了怎么办？
给员工做过股权激励，但是员工想要离职，是否要收回？关于是否收回，企业一定要把主动权掌握在自己手里。原因在于：一，股权激励需动态调整；一方面这能约束持有激励份额的员工，另一方面收回的份额可以发放给其他符合企业要求的人才。二，不收回可能埋下隐患；若老员工离职后“股随人走”，有可能为企业将来上市、被并购埋下隐患，甚至可能造成“在职人员为离职人员打工”的局面。
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美业在做股权激励的过程中，为什么必须明确双方的权利和责任？奉贤区美业股权咨询公司
为什么要进行股权分配？
在个人创业的年代，个人100%控股，也就无所谓股权分配；
但是现在，已经远不是单打独斗的时代；合伙创业早已是大势所趋，相反一个人创业成功的例子已经越来越少；
合伙创业，是一种长期的利益绑定关系，既要谈感情也要谈钱，做好利益划分、股权分配就显得非常重要；
个人创业时代，钱**重要，所以出钱多的人占的股份也就多；在合伙创业、风险投资的时代，人的重要性更明显，创始人出钱少股份多反而更常见，所以需要对股份进行合理分配；
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