喻颖正 未来春藤CEO
1998年创立“决策资源”，后成为中国房地产行业***资讯平台；
其中，房地产图书出版业务、房商网等，均成长为行业***；
另外，每年主办的“21世纪博鳌房地产论坛”，成为中国房地产行业比较高规格的峰会；
早期创业为地产投资开发领域，包括多个城市的奥林匹克花园项目、成都的凯丹广场等，时任全国开发联 盟秘书长。
与易居中国合并后的业务模块与新浪房产合并，在纳斯达克上市；
投资并创立的科技公司谷神星被立思辰投资入股；
2010年移居温哥华，于2015年创立Canbest教育集团，致力于将比较好的国际教育资源带给中国孩子，春藤，让孩子选择世界；
创立了公众号“孤独大脑”，是得到和中信出版社的签约讲师、作家。
河南平头哥信息技术有限公司，历经6个月的前期市场深度调研后，成立于2018年6月6日，是一家专注于企业服务领域的创新型互联网公司。 “让网络营销变简单”是我们的使命，我们相信人工智能技术可以大幅提升营销/服务效率。公司本着“客户***、有种有趣有料、团队协作”的**价值观，希望通过我们的专业水平和不懈努力，陪伴10000家企业在创业路上少一点坑，多一些利润。 我们致力于把更好的产品和服务引进到中原本土，服务好本土客户，目前公司主要经营：全网整合营销、百度爱采购、电话机器人。
经过多年深耕，未来春藤累积了覆盖全球的质量教育资源，并借鉴发达国 家的教育规划理念，结合中国2亿K12人口的教育现状，创造性地推出了以教育规划为**的智能教育云产品，旨在让有0-18岁孩子的中国 家庭，一 天只要一元钱，就可以和**厉害的人在一起，获得质量的教育知识、决策参考和质量资源，帮助父母更科学地做对每一个关键决策，让孩子的成长和求学少走弯路。
未来春藤家长学院是一个可以装进口袋的数字化助手，帮爸爸做教育决策，当妈私人教育助理，给孩子前列的教育资源。
在以“焦虑”为关键词的现状下，教育军备竞赛越来越激烈，也越来越提前，大致以10岁即小学4年级为界，低龄孩子的家长为学什么、怎么学焦虑，大一点孩子的家长为考哪里、如何考焦虑，尽管到处都是用尽力气的父母，大家仍旧迷茫。
未来春藤APP下载,孩子的成长没有回头路，教育规划必须由家长亲自完成
养育孩子如同组建团队创业，家长充当着CEO的角色，这个创业面对的是并不熟悉的领域和不可知的未来;同时，这个团队要争夺稀少的质量资源，要在同质化竞争中既保持普遍意义上的优势又不失自己的特长;相比创业更为艰难的是，孩子的教育，就时间而言是不可逆的。孩子的性格、兴趣可以试错，在教育方面，却无法像创业那样大胆试错。
作为这个团队的CEO，家长担负着不可推却的责任，因为这场长久的、无微不至的、尽心尽力的任务，只有家长才能完成，**终为自己的孩子负责。然而这个世界上有各种各样的商学院和可供学习职场技能的学校，却没有哪怕一个给家长做基本教育学常识扫盲的扫盲班，这也是“未来春藤家长学院”成立的初衷，未来春藤旨在为家长建立这样一个学习这些科学知识的地方，具备作为家长的**基本知识，掌握作为家长应具备的**基本能力。
眼前的教育模式，如何承载20年后巨变的未来
“人工智能将决定性地重塑我们所有人的生活和工作方式。”麻省理工学院校长拉斐尔？赖夫作出如上预测。多年未变的教育模式，却要教育出面对未来的孩子，这本身是一种教育的深层矛盾，而作为家长，知己知彼，洞察现在、预见未来，是为孩子规划教育的必备能力。
家长需要明确科学和适合的教育目标，并为之制定切实可行的教育路径。家长要**孩子在保证如沟通能力、批判性思维、沟通能力等底层基础能力培养的同时，也具备升学必备的竞争力。应试教育和素质教育不是二元对立的。在现实世界中，我们要挖出二者底层相通的部分，未来春藤称之为“硬素质”。
随着经济的发展，中国的教育也越来越多地给孩子的成长提供更多可能性，家长可以根据家庭的能力，为孩子选择更适合的教育路径;而随着高考**的不断深入，大学对人才的选拔标准也越来越综合，升学有时不再唯分数论，家长需要面对更复杂的情况作出更科学的决策。
未来春藤APP下载,我们的课程
未来春藤在线课程包括以下四个方面：
1、提升学术竞争力的方法和理念：例如我们推出的《藤校学习法》、《自主学习高手的6种能力名师训练课》等，邀请常春藤名校的老师、毕业生、新录取生，分享学习方法、思维方式和教育理念；
2、与大学的自主招生相关的通识教育：例如编程、艺术、科技、公益、竞赛等方面；
3、以特色课程为主题的英语教育：例如我们即将推出《童子军10个必备能力和生存英语》、《北美Project课程》，将北美中小学一些成熟的课程和知识，搬到互联网上。学生既掌握了技能，又学习了英语，还进入了虚拟的户外和课堂场景；
4、以出国留学为目标的早规划。
课程采用“纯音频、PPT+音频、视频”等三种形式。
