不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。
目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。
iso9000系统标准） 在质量方面指挥和控制组织地管理体系。崇明区企业标准哪里有代办公司
企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在 产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为 生产的依据。昆山周庄企业标准哪家专业通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用。
1、可以了解标准的制定情况，特别是便于检查企业生产的产品是否制定了标准。如果企业生产的产品，既没有国家标准，又没有行业标准，也没有制定企业标准，就可以监督、帮助企业尽快做企业标准网上公示。
2、便于发现行业标准、地方标准或企业标准是否遵守有关强制性标准的情况。如果发现有违背的情况，可以及时予以纠正或停止执行相应的标准。
3、对于企业的产品标准来说，当供需双方由于产品贸易发生争议时，标准化行政主管部门可以依据合同规定的企业产品标准进行仲裁和检验。这个企业标准，应该是已公示的标准，而不是企业随意选用的标准。
是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得比较大的经济效益。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
企业质量管理体系关注顾客对产品的“质量”要求。
企业标准有以下几种：
1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；
2.为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
4.工艺、工装、半成品和方法标准；
5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准；
6.内控标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于上级标准的企业标准，在企业内部适用，不作为产品质量和仲裁的依据。
技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。城北企业标准代办公司
标准只有通过实施，才能衡量其水平。崇明区企业标准哪里有代办公司
企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。
企业代号，按**所属企业和地方企业分别由有关行政主管部门和省、自治区、直辖市标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。
第十三条 企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。
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