企业标准企业商机

科学性原则


建立和运行企业标准体系,应借鉴先进管理模式的思想理念。如:

——领导作用;

——P-D-C-A管理模式;PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

——关键控制点;

——持续改进。



标准化良好行为确认


国家标准化管理于2003年10月,正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日,国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。


企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。昆山石牌代办公司企业标准

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如何撰写企标?

 1.应对需要编写标准的产品有充分的了解; 

 2.充分调研与产品相关的国标或行业标准,此类国标或行标可在淘宝或相关收录标准的网站购买; 

 3.内容应完整并准确表述产品的功能特性,一般应包含要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输、贮存等内容; 

 4.标准内容可参考相关的国标或行业标准并结合产品自身特点来编写,其中技术指标的制定应符合法律、法规的规定,不得与强制性标准相抵触,并且保证能通过产品检测;

 5.具体编写时,标准的结构和格式应符合国家标准GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》的要求; 

 6.企业标准编号各地略有不同,应根据当地质监局的要求来制定; 

 7.规范性引用文件应与文中所引用的国标、行标、法律法规相一致,先列国标再列行标,并按标准标号从小到大排列。 相城区企业标准如何办理通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用。

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企业标准化的基本任务

(1)贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

法律、法规、规章主要就是指标准化、产品质量法、标准化法实施条例等;如《标准化法》明确规定了标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求;《产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面的法律、法规亦对有关标准问题做出了规定。

(2)贯彻实施有关的技术法规,国家标准、行业标准、地方标准。

   强制性标准必须执行。

   ——不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。

   ——在国内销售的产品不符合强制性标准的不准生产、销售;

   ——为出口生产的产品不符合强制性标准的,不准在国内销售;

   ——不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。

   同时,强制性标准不但包括产品质量标准,还包括环境保护、安全生产、医疗卫生等标准。

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

  (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  第八条 制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。

  第九条 审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加。

  第十条 审批企业标准时,一般需备有以下材料:

  (一)企业标准草案(报批稿);

  (二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);

  (三)必要的验证报告。 企业标准化是以提高经济效益为目标,搞好生产、管理、技术和营销等工作为主要内容的一种有组织的活动。

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企业标准 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。 企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。 企业标准由企业制定,由企业法人 或法人 授权的主管领导批准、发布。 企业产品标准应在发布后30日内向 备案。 执行国标、行业标准还是企业标准? 国标必须遵守,行业标准只是对单一的这种行业适用,企业标准在企业内部有效。 通常情况下选用标准时的顺序为:国标→行标→团标→企标 当同时发布有同类产品的国家标准,行业标准或地方标准之后,企业遵循如下原则:有国标和行标时优先选用国标和行标,没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标,指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准,也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在,前提条件:制订标准时,企标应优于(高于)行标,行标优于(高于)国标。企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响。吴江区企业标准备案

企业标准体系由技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成。昆山石牌代办公司企业标准

管理标准

是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得比较大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。


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