ISO22000食品行业管理体系目前的版本为ISO22000：2018版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业环境；5.领导作用；6.策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO22000食品行业管理体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO22000食品行业管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO22000食品行业管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供QC七大手法培训、咨询、及指导服务！qc080000体系咨询服务
我们升泓企业管理有限公司是合法并且正规的公司，我们不提倡捣糨糊式的服务。例如在质量体系认证咨询服务这一项，我们发现一些小企业(公司)委托个人或一些不正规的小团体做这一项服务，虽然证书是拿到了，但在里面的体系文件(质量手册、程序文件、作业文件）等都存在问题的，甚至文件中显示的企业名称都不对，内容更是牛头不对马嘴，涉及的技术文件与生产的工艺、产品完全不搭边，记录也完全不做……，只为了取得证书，这样做体系没有任何意义了，对企业的提升没有任何帮助，这种情况我们的团队发现过很多。做体系的目的不仅*是为了取得证书，只有把质量体系做好了，客户才会选择你。如果选择我们上海升泓企业管理有限公司，我们确保提供的任何服务都是认真负责的，任何一项服务都会对您的企业(公司)有实质性的帮助。管理体系文件上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司，体系认证服务公司！
ISO9001质量体系目前的版本为ISO9001：2015版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO9001质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO9001质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO9001质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
升泓企业管理提供三体系咨询认证服务。三体系认证就是ISO9001质量体系、ISO14001环境体系以及ISO45001职业健康体系。目前一般企业认证比较多的就是ISO9001质量体系，这个体系很多客户都是强制性要求做的。另外两个体系除了特殊行业的企业是强制性的，其他行业认证的比较少,一般企业(公司)会根据自己的实际情况选择性做这两个体系的。如果您的企业想三体系一起认证，我们上海升泓企业管理有限公司可以提供包括三体系的建立、维护、咨询和认证服务，并且费用会比只做单项体系优惠。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供SPC质量工具的培训、咨询、及指导服务！
VDA6.3过程审核P1-P7:其中P1潜在供应商的评价。即针对新的供方（投标方）、新的场所、新的工艺技术和新产品开展评价。对产品开发和生产的潜能进行评估。P2-P7是VDA6.3审核的过程要素:P2：项目管理—项目综合管理的项目企业机构、资源、任务、权限和能力，协调项目策划事宜，产品先期策划和采购活动，变更管理和事态升级过程。P3：产品和过程开发的策划—提交报价的要求，可行性，产品和过程开发计划策划的所有活动，顾客关怀和现场投诉分析的策划，必要的资源。P4：产品和过程开发的实现—P3中的所有计划得到实施并对这些实施的评审，人力和物资资源的批准和执行，变更及项目移交。P5：供方管理—检查企业日常对供应商的管理和监控。P6：过程分析/生产—检查企业从来料到产品实现（准备提交客户的产品实现）的整个生产过程是如何管理和监控的。P7：顾客关怀/顾客满意/服务—检查企业的供货、质量、服务等。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。上海升泓企业管理有限公司提供让客户满意的质量培训和体系培训服务！qc080000体系咨询服务
升泓企业管理为企业(公司）的提升和改进提供让客户满意的服务！qc080000体系咨询服务
企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。qc080000体系咨询服务
