供应商(供应链)质量管理，主要是监控供应商的日常产品质量、评价供应商的绩效、配合采购部进行供应商的选择和评定；对供应商的评审；供应商的送样和认可等，供应商的管理可以涉及到整个供应链的管理。目前一些主机厂尤其是汽车行业的主机厂对整个供应链的管控非常注重，供应商管理也就成为了重要的一部分。如果您对供应商(供应链）管理工作不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供MSA质量工具的培训、咨询、及指导服务！三体系怎么做
SPC（Statistical Process Control）统计过程控制，是质量管理五大工具之一。实行SPC的作用如下：1.提高产品质量、生产能力、降低成本；2.确保制程持续稳定、可预测;3.为制程分析提供依据；4.区分变差的原因，采取针对性措施。SPC质量工具主要是利用一些控制图进行统计分析的。如果你对SPC质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。做质量体系好处升泓企业管理可以提供一些如何应对客户审核的办法！
APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划，是质量管理五大工具之一。实行APQP的作用如下：1.确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行；2.满足顾客需求；3.确定和引导资源；4.预防；5.监控；6.控制；7.证明。APQP主要分为五个阶段：1.计划和确定项目；2.产品设计和开发；3.过程设计和开发；4.产品和过程确认；5.反馈；评定和纠正措施。如果你对APQP质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
客户审核注意事项:二、客户审核招待：1.接送：根据客户提供的行程提前安排好司机和接送人员，交待注意事项。如接送一定要提前到达，不能让客户等待，特别是审核过程的接送，一定要提前预判，跟司机保持好电话，因为审核过程客户是根据审核的实际进度来确定一个阶段的工作结束时间，没有一个具体时间的。2.午餐：往往很多公司审核前就订好了酒店，然后强行拉着客户去酒店吃饭，其实这是个误区。客户审核过程都是按实际进度来确定时间的，而非计划，一旦碰到某一个环节不顺畅或者审核整体不顺利，这时候客户是非常忌讳这些的。即使审核过程一切顺利，客户审核了一上午或许也需要休息一下。所以在我们不确定的情况下中饭尽量是征求客户意见，例如10：30左右这个时间段礼貌的询问一下审核员中饭问题，然后再确定，因为客户下午还要继续工作。升泓企业管理可以帮助你的企业(公司)降低管理成本和用工成本！
P***（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是质量管理五大工具之一。实行P***的目的如下：1.确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求；2.过程是否具有潜在能力；3.在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品。企业批量生产前都需要提交P***并且得到批准。P***提交分为五个等级如下：等级一.只向顾客提交保证书(对制定外观项，还要提交一份外观件批准报告）；等级二.向顾客提交保证书和零件样品及有限的支持数据；等级三.向顾客提交保证书和零件样品及完整的支持数据；等级四.向顾客提交保证书和完整的支持数据(不含零件样品)；等级五.在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。除以上提交P***的等级外，有时客户会有特殊要求。如果你对P***质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供QC 080000有害物质过程管理体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务！三大质量体系咨询公司
对VDA（VDA6.3）系列标准不熟悉、不了解。找上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的服务！三体系怎么做
我们升泓企业管理有着经验丰富的团队，可以提供协助应对客户审核的服务；目前很多企业(公司)对客户审核这项非常害怕、紧张，尤其是接到新订单后的评审。原因1.平常内部管理本身比较差，与客户审核标准差距大，无从下手。2.对客户标准不熟，不知道哪些地方要改进。3.企业内部本身很符合要求，但对客户审核应对经验不足。往往在客户审核前的一段时间整个公司手忙脚乱、不知所措，甚至停产整改，但又要完成日常订单。如果您的企业(公司）需要寻求协助，我们升泓企业管理是有客户审核协助这项服务的，可以随时咨询我们。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。三体系怎么做
