经过了近10年的发展，随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入，大量的企业投入了人才测评技术的研发领域，从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的企业采用了人才测评系统作为hr部门选人用人的辅助工具。如何选择一个好的人才测评工具成为了企业面临的一个难题。没有国家标准出台的情况下，一些企业走在了技术前沿的探索之路，国家人才在线人才测评系统就是之一。这里我们建议大家从以下几个方面参考作为选择标准：1、测评原理：也就是采用的何种量表作为测评依据。2、使用对象：也就是测评的功能是什么。3、常模参照：常模是如何确定的，是否样本足够。4、信效度：一个出色的测评系统的设计应当具有0.6-0.8左右的信效度。5、测评用户数：作为一个新兴行业，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。6、产品版本：众所周知，软件的升级会修正大量的bug。7、品牌影响力：选产品一定要选择一个大品牌，价格不是问题关键是钱别白花。8、通过搜索我们可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何。人才测评系统有些是自然行为，有些是适应行为。广州价值观人才测评云平台
测评方案的设计及测评活动的实施都有是凭借施测人的个人经验进行的，而不同的施测人对测评目标的理解，测评工具的使用及测评结果分数解释，都难免带有个人色彩，不可能完全一致。另一方面，作为测评对象的人，其素质是抽象模糊的，其构成是极其复杂的，且测评工具有一定的局限性，诚如苏东坡言：“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其除险，浮云不足以比其变。”由此可见，人才测评既有精确的一面，又有模糊的一面。在人才测评实践中，应强调测评的精确性、科学化，但人才测评的复杂性，在测评技术尚不十分发达的情况下，片面追求精确性，反而违背人才自身特有的德国物理学家海森堡在职1927年提出了物理学中的测不准原理，在人才测评活动中也存在测不准关系，即人才测评也处于一定的测不准状态，即测评实施才对被子测者的鉴别评价不一定完全符合对象的实际情况，测评结果既反映被测者素质的基本状态，但与被测者真实素质都有一定程度的偏离。江苏社招人才测评维度一个成熟的测评工具没有三、五年甚至更长的时间是不可能开发成功的。
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。通常，有必要确定一个既能满足有效性要求，又不过于严格的测评合格分数。但是，测评管理人员应该认识到，不存在完美的对将来工作业绩进行预测的测评程序。所以，对于低得分者，不应一概而论为“没有能力的人”。企业通过人才测评，可以实现对能够降低成本、提高生产力的应聘人员或员工的选择、安排以及晋升。所以，测评使用企业应该对测评计划所带来的汇报进行不断的评估分析。
一方面是HR辛辛苦苦精心安排的课程，另一方面是学员的漫不经心和评头论足。安排一场能够让学员充分消化和吸收的培训，真是令培训经理绞尽脑汁。人才测评可以使企业快速了解到员工的能力，从而进行进一步的培养发展，从一定意义上讲，人才测评与人才发展是一个相互单独却又密不可分的整体。企业如果将测评与培训在分离中操作，会造成人才测评的静态性和发展手段与测评结论的脱节。在这种情况下企业可以采用“专业定制”的情境式培训与测评——瑾赋®人才测评云，瑾赋®人才测评云是睿正咨询研发的产品，在培训中嵌入的人才测评手段，坚持隐蔽式人才测评的方式，实现在发展中评鉴人才的双重功效，解决测评和培训双重难题。应加强测评人员专业素质训练，在测评过程中制定科学的测评方案。
激励功能是指人才测评能够激励人们进取向上的愿望与动机，使人们自觉自愿地努力学习和工作，从而不断地提高每一个人的素质和工作能力。每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好成绩、好结果。这就迫使人们发奋努力、不断进取。从行为修正激励理论观点看，获得肯定性评价的行为将会趋于高频率出现，而获得否定性评价的行为将会趋于低频率出现。因此，人才测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所要的方向发展的强化手段。测评流程和行为规范：一部分测试的是您的行为。天津动机人才测评系统题库
心理测验只是人才测评工具中的一种很重要的类型，但不是单独的方法。广州价值观人才测评云平台
“销售状态”指销售人员在从事相关工作时的心理健康度。主要由“适应性”、“抗压性”、“乐观性”、“敬业性”、“专注性”五个维度构成。五个维度从被动向主动发展。越是向专注性发展意味着个人从事销售工作的适配性或参与度越高。当人员在被动导向的因素（适应性和抗压性）上得分较低时，人员可能明显受到工作压力的负面影响，建议企业对人员进行关注和沟通。瑾赋销售力测评帮助我们更直观地了解被试姓名的销售状态，从而在促进人才工作积极性或绩效改善管理等方面提供有效的指导。广州价值观人才测评云平台
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