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供应商(供应链)质量管理，主要是监控供应商的日常产品质量、评价供应商的绩效、配合采购部进行供应商的选择和评定；对供应商的评审；供应商的送样和认可等，供应商的管理可以涉及到整个供应链的管理。目前一些主机厂尤其是汽车行业的主机厂对整个供应链的管控非常注重，供应商管理也就成为了重要的一部分。如果您对供应商(供应链）管理工作不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。企业体系升泓企业管理提供供应商(供应链)管理的培训、咨询、及指导服务.
QC七大手法是几乎所有质量人员日常工作中都需要用到的，使用范围非常普遍。七大手法分别是：1.检查表—收集数据；2.层别法—分层做数据解析；3.柏拉图（排列图）—排列抓要点；4.直方图—显分布；5.因果图（鱼骨图）—查原因；6.散布图—看相关；7.管制图—找异常。当然除了以上这些外还有其他的一些图表和方法都可以作为七大手法之一。如果您对QC七大手法的质量工具不熟或者刚刚接触涉及质量的工作，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
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