合肥公司人才发展

得人才者，得天下：英雄创造历史大家耳熟能详汉高祖刘邦的故事，草根出身的他，出身低微且好吃懒做，经常吃饭欠钱耍赖不还，在乡邻里口碑实在不咋地。创业时已年过48岁，在古时已经不小了，那时候人的平均寿命也就50-60岁，就这么一个老男人硬是在秦末楚汉之争中，逼得楚霸王项羽在乌江自刎而一统天下，创立大汉王朝，他究竟为何能成功？东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备与母亲以织席贩履为生，在当时讲究门阀的风气下，这确实不算一个好出身。在军阀混战的情形，刘备不停的更换主任，直至三顾茅庐诸葛亮出山之后，命运才出现转机.，攻占益州建立蜀汉王朝后才迎来事业的蒸蒸日上。不难看出，汉高祖刘邦拥有张良、萧何、韩信三杰而一统天下；刘备拥有智慧过人的诸葛亮以及生死相随的一帮好兄弟而坐拥三分天下，刘邦与刘备虽出身低微、却在群雄争霸过程中，脱颖而出，不能不说他们的成功与善用人才有莫大关系。 如何培养人才，留住人才？合肥公司人才发展

用人之道---扬长避短：清代诗人顾嗣协有诗：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。生才贵适用，慎勿多苛求。 此诗短小精悍，言简意赅，哲理深刻。它揭示了物各有所用、各有其利，人各有所长、也各有所短，因此要用人所长、避其所短的辩证道理。另外就是人品上有污点的人，能不能用的问题？如楚汉相争正是用人之际，陈平据闻与嫂子有染，数次叛主，手脚还不干净，但刘邦仍旧重要他，帮助刘邦除掉了项羽的重要谋士范增；后期又设计帮助刘邦稳住韩信，终于打下大汉江山，功不可没。因此企业在用人时，是用这个人的长处、优点，缺点需要加以防范。瑕不掩疵，如果当时刘邦因陈平人品有问题而摒弃不用的话，汉王朝是否能建立不得而知。深圳优秀人才发展模式企业人才培训的重要性。

敬业&操守: 空降兵一般多是高职高薪挖过来，在企业里面处在“聚焦光”下，大家都在注目他的一言一行，老板其实也是通过各种渠道了解他的情况。虽然老板授予大权，但未建立足够的信任。此时空降兵首先应该身先士卒、冲在业务前线，以自己的专业与经验帮助下属解决实际困难，提升他们的业绩，千万不要整天坐在办公室里发号施令，搞一些不贴合实际的战略、规划等，当下解决企业面临的实际困难更有意义与价值。把自己作为企业的主人而不是局外人，主动“揽活”，每件事情认真对待，予以落实，做到“事事操心、事必躬亲”，增强老板与子弟兵对空降兵的好感。空降兵在企业里面处于高管职位，甚至是企业的高层领导，掌握了审批大权，这时不能飘飘然，忘乎所以。老板的钱都是辛辛苦苦赚来的，一定要懂得节省，做好财务预算，将每一分钱都用在刀刃上。更重要的是不能有私心，损公肥私，一旦被老板发现或被举报属实，空降兵将难以存活，故而品行一定要端正，不要贪图小利，得不偿失。有时是老板故意以利益、金钱、美色去试探空降兵的品行与操守，如一不小心，没有控制自己的欲望，就可能踩雷区阵亡了。

人无完人，任何人都具有优点与缺点，我们需要如何去发现，然后扬长避短的使用人才。此外人性都是趋于自我保护、安全的需求。逆人性而为则会适得其反。举案例说明如下：曹操在官渡冒险取胜,灭了袁绍,战利品中有曹营之人暗中写给袁绍的书信。有人要追查这种通敌行为,曹操说,当袁绍强盛之时,我自己都不能自保,何况众人,下令把这些通敌证据一把火烧掉,由此安定了人心,也得到更多的人拥护。至于曹操是否看过书信已不重要了，关键是曹操对人性的洞察、容人之胸怀以及对时势需求把控运用的炉火纯青，我们不得不为曹孟德点赞了。越是厉害的人，优点越是突出，缺点也很明显。那么在人才使用过程中，企业老板需要有胸怀、容人之量，用人所长，避其所短，不要奢望人才是十全十美的。【人才发展】如何构建人才任职资格体系？

曾国藩识人之术，常人觉得不可思议，其实，就是因为他善于观察细节，从小事看人、识人，并且用人。举例说明：当时清朝廷准备任命中国台湾总督，李鸿章给曾国藩推荐了三人，除了刘铭传还推荐了另外两个人。希望他的老师曾国藩选出适合的人。为了找出他们三人中品格、条件较好的那位，曾国藩便故意约他们在某个时间到曾府去面谈。约定的时间早已过了，曾国藩却迟迟不出现，故意让三人在客厅中等候，曾国藩在暗中仔细观察他们的态度，观察他们的一举一动。只见其他两人坐立不安，不停地东张西望，不停地抱怨，显得非常不耐烦。只有刘铭传看不出一丝烦躁，安安静静，心平气和地欣赏着曾国藩家客厅中墙上的字画。后来曾国藩问他们客厅中字画的内容，只有刘铭传一个人答得出来。结果可想而知，刘铭传被推荐为中国台湾总督，刘铭传不负众望，终于成为建设中国台湾的大功臣。俗话说，见微知著。曾国藩善于用人，是因为他深谙识人之道，往往能以小见大，从细节看出一个人的道德和品质，确实值得我们学习。同时通过各种工具、方法测试候选人的企图心与“野心”，不想当元帅的士兵不是好士兵。为何得人才者，得天下？杭州企业人才发展建议

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选才渠道：A.外部引进（如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等）B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才，从长远来说，为了企业更稳健健康的发展，企业更应重视内部人才培养，加强人才梯队建设，做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校，特别是黄埔前四期，培养出了许多将军，在北伐统一中国、对日作战中，黄埔精神以及黄埔系将军都发挥了无可比拟的重大作用，建国后元帅当中有五人来自黄埔军校，由此可见黄埔军校是中国将军的摇篮；另一个例子，美国西点军校200年来，为美国培养了3位总统，5位五星上将，3700多名将军及无数的精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。合肥公司人才发展

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