创新人才培养优势

人才培养价值：相对具体，聚焦，属于人才发展的重要组成部分，重点贡献则体现在某个阶段对人才培养目标任务的达成，不至于影响某个业务的发展，同时建立人才库，确保人才蓄水池的功能。人才培养是企业内部持续性开展的工作，甚至是滚动开展。结合企业人才发展规划，内外招结合原则，不同的岗位空缺情况，会按照人才梯队的分布，予以不同层级的人才培养模式。培养周期结束后，学员安排入库，同时标签成为ABC人才库，当岗位出现需求，优先竞聘上岗。人才培养模式演进之路。创新人才培养优势

驾驭人才：价值驱动。帝王御人术《史记》中记载了刘邦与他人交往的大量细节，我们可以通过这些细节总结出刘邦驭人方面的一些技巧。1.我不要我觉得，我要你觉得，你自己很重要2.巧妙利用自己的缺点，附之以惊天反转，收拢人心3.我会努力地让你觉得，我是有过人之处的4.我会让你们感觉到，我是真的在为你们好5.我能对你好，我也有的是办法搞你。朱元璋在这方面也深谙此道，下面的骄兵悍将在朱元璋面前服服帖帖，无人敢造次。朱元璋很会收买人心，根据下属的特性论功行赏，满足下属的人性需求；让他们跟随打江山义无反顾，成都构建人才培养好处完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。

人才发展战略目标如何实现：结合本人多年人才发展实践经验，总结如下：首先企业经营战略目标需要明确：这是一个灯塔，企业的一切工作均围绕企业的战略与经营目标展开与推进。人才发展战略目标也是一样。其次人才盘点：梳理整个目前企业现阶段的人才情况。特别是业绩表现、稳定情况、发展潜质等信息需要整理出来。再次依据经营目标，完成各部门的岗位编制，岗位缺口。这些信息需要提炼出来。第四点为了达成经营目标，根据岗位的重要性、稀缺性以及层级，针对性制定出人才供应目标值。第五点为了完成人才供应目标，外部引进与内部培养想结合的方式来达成，即做好详尽的人才发展规划。第六点形成年度可行性的人才发展规划。人才发展战略目标就是紧扣围绕企业战略规划，实现人才的稳健供应

人才盘点应用：人才盘点不是为了做人才盘点而盘点，是为了实现企业战略目标而在组织人才的整体梳理与评估，通过九宫图这个工具，按照能力与业绩象限，可以划分出9种类型。人才盘点结果出来后，至少可以有三种用途：A.为招聘决策服务B.为能力发展/晋升服务C.为留人/激励人服务。按照关键能力高低与业绩高低，分别可以分成9个象限区间。分别对应8种“人才”类型。不同人才类型，有不同的对应解决之道。实现人才的优胜劣汰机制。企业针对盘点后的人才明细运用九宫图工具，就很容易将本企业的人才分成“三六九等”。一份令人满意的人才盘点表可以总揽全局，对企业人才的岗位技能、业绩会有一个清晰的脉络呈现，同时通过九宫图这个工具，可以知道接下来哪些人才作为重点晋升对象、哪些人才需要提升技能、又有哪些需要被优化掉、人才缺口是多少等关键指标做到心中有数，对提前做好人才发展规划有重要指导意义。人才培养所遵循的基本原则。

人才盘点价值：从四个维度进行解析。1、结构视角：人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。2、领导力视角：对目前公司管理人员的领导力现状与目标的差距，对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。3、企业文化视角：通过人才盘点了解整个企业倡导和实际表现出的价值观、行为、态度是否得到落实。4、人才机制视角：通过人才盘点升级企业人才“选育用留退”机制，通过这一无形的手，能够把人员的工作和学习积极性调动起来，可以起到审视选人用人机制是否公平合理。大企业5大人才培养策略。上海连锁人才培养模式

人才培养的关键是什么？创新人才培养优势

胜任力模型应用之二：1、通用胜任力通常指所有组织成员都应当具备的基本胜任力和行为要素，也包含了企业文化、价值观等相匹配的胜任力。目前企业需求更多来自于校招时管培生的胜任力建模。 2、专业胜任力指员工为完成某一类专业业务活动所必须具备的能力与行为要素，诸如，销售、研发、技术、工程师、内训师等。目前企业需求更多来自于以上岗位的胜任力建模。总之胜任力模型应用的场景各不相同，企业在实际操作过程中，针对群体不同，采用的测评维度不一样。创新人才培养优势

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