北京构建人才培养模式

培训体系：人才培养目标的实现，离不开企业需要建立健全整个培训体系，如果没有这个培训体系，人才培养就成了无源之水，无本之木。因此培训体系是人才培养的保障基础。培训体系：指在企业内实施培训的组织结构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的竞争力---概括：诸多要素构成的、旨在提升企业组织竞争力一套动态体系。如何建立企业内部培训体系？北京构建人才培养模式

情感激励法：人是需要情感的交流，经常情感的交流使双方容易达成共识，并且产生信任，减少猜忌。在交流时彼此双方一定要真诚，发乎内心。老板甚至自爆缺陷与弱点，会让员工感动，并全力做好自己的本职工作。每个人内心深处都有恻隐之心，企业老板有时需要敞开心扉，抽空与下属进行交流、聊聊天，拉近彼此之间的距离，而不是让自己整天高高在上，神鬼莫测，如果遇到这样的老板，下属也一定会封闭自己的。关键点：善于利用人性的软弱。向刘备学习。（刘备的江山是哭出来的）景德镇创新人才培养系统数字化转型的变革人才培养-实践分享。

驾驭人才：灵提的故事。世界上奔跑速度相当快的猎犬，一般情况下，五条灵提能围攻一头雄狮，三条灵提能对付一只猎豹。灵提身材高大，显得华美而高贵。灵提对主人矢志不渝，无论环境多么险恶，都会追随主人，完成指令，**背叛；而另一方面灵提矜持中带有几分傲气，有时甚至是桀骜不驯，它的所作所为显示出它是主人的伙伴而不是低声下气的奴仆！主人对它发出的指令必须是友好的，邀请式的，强迫命令或苛求只能适得其反，打骂和责罚更会使它和主人恩断义绝。从仿生学角度来看，灵提就相当于能力超群，个性突出的人才，而哈巴狗则相当于乖巧可爱，习惯于看主人脸色的奴才，管理优秀人才与驾驭灵提的方法非常相似.....

胜任力模型应用：只有那些能够对绩效产生预测作用的个体特征才属于胜任力。知识与技能属于表层的胜任力特征，很容易发现，相对来说比较容易改变和发展，而水下部分“内驱力”、“自我形象”、“个性”、“价值观”等，比较难以评估和改进，在人才选拔中，其实这部分具有相当选拔的预测价值。因此企业内部建立胜任力模型很有必要，特别是要钻研绩效好的人才所呈现出来的，诸如:个性特质、企图心、价值观、自信等潜在的因素，这些才是影响人才所发挥价值、影响绩效的决定因素。靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？

盘点内容：人才盘点到底盘啥？即盘点人才的现状与未来！现状：1.目前人岗匹配情况如何？2.现有的人才稳定性如何？3.影响员工稳定性的因素有哪些？4.员工现岗位绩效如何？绩效高低的原因是什么？如何改进？未来：1.员工未来的发展方向在哪里？2.中坚骨干是谁？3.谁可以进入人才梯队？4.人才供给的方式是什么？但除此之外，人才盘点需要定期更新，本人建议至少半年更新一次，同时每次人才盘点结束后需要召开盘点会议，企业高层需要亲自参加，通盘掌握企业人才整体状况。导师制人才培养模式有何优势？广州营销人才培养

浅谈关于人才培养的策略及方法。北京构建人才培养模式

人才激励： 先说一个管理寓言：有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。点评：好的激励方式是言传身教。作为企业高管，应该身先士卒，起到带头模范作用。现在不少企业老板与高管，很喜欢发号施令，要怎么做到，喊得震天响，可是自己能不能做到？只有天晓得。

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