实施IATF16949:2009的益处
1.开拓市场：IATF16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施IATF16949:2009，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
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4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。
一般IATF16949:2009的关注点
IATF16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺点预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
企业在申请和认证IATF16949过程中都会遇到如何满足认证规则的问题。河北16949内容
那么监视和测量资源是否都要进行周期检查？答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，*对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。ISO9000：2000标准中，产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能**地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000：2015标准中被描述成了交付后的活动，而在IATF16949：2016标准中，仍然描述成服务。湖北16949标准减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
其实，不管企业是否建立了16949质量管理体系，都有一套自己的管理法则，企业自己的管理法则有它优点也存在其不足，那如何固化优点弥补不足呢，每家企业都引用质量管理体系标准，通过标准的引进，来提升管理效率，取得效果却不是很理想，就认为16949这个标准太复杂了，不适合我们的企业，又走回了自己的管理方式之路，16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用，一定是有道理的，不能说您的企业运行不好，这个标准就不好；16949标准的推行和取得效果由很多方面的因素构成的，企业管理体系能否有效的实施，主要取决于管理层，管理层是不是重视，如果您的管理层都不重视，下级的员工能重视吗？显而易见是不可能的，两张皮的现象发生是必然的。
IATF16949是 国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
IATF16949是国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能**获得IATF16949：2002认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得IATF16949：2002的认证。因此，IATF16949:2002的实施，对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。
顾客特殊需求应当评估并包含在组织的质量管理体系的范围。
2002年3月1日，ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范IATF16949:2002，这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂，2002年版的IATF16949已经生效，并展开认证工作。
在2002年4月24号，福特，通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会，宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范，这个规范就是IATF16949。供应厂商如没有得到 IATF16949的认证，也将意味着失去作为一个供 应商的资格。
目前，法国雪铁龙(Citroen)，标志(Peugeot)，雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过IATF16949的认证。
通过P-D-C-A的管理逻辑，在公司形成一种持续改进机制。16949认证咨询哪家好
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一般咨询流程：
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析。
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价。
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议。
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析。
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训。
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