推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。近年来，工程咨询服务业发展很快，市场对咨询服务的需求范围越来越广，涵盖了与工程建设相关的政策建议、机构、项目管理、工程服务、施工监理、财务、采购、社会和环境研究各个方面。从国外的实践来看，不论是美国的设计-招标-建造模式和CM管理模式，英国的设计-建造模式，或是日本的设计-建造模式和设计-建造运营模式及PFI模式，新加坡的建筑管制专员管理模式，其共同点是所提供的都是综合性的、全过程的项目咨询服务。这些模式理念先进，管理科学，不仅有严格的法律法规体系做后盾，还有健全的诚信自律机制做保障，以及复合型的优秀人才队伍做支撑，实现业主投资效益的化。随着****倡议的持续推进，全球化市场竞争环境不断变化，建设单位需要能提供从前期咨询到后期运维一体化服务的专业化咨询队伍。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的提升。 工程造价加盟，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！建筑工程预算
1、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等负责的是一种生产组织方式。
3、从合同关系来看，全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于委托合同，为业主提供有偿的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。
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全过程工程咨询的价值还将随建设工程分阶段实施的壁垒被逐渐打破而形成投资咨询一体化，由此将省去更多的建设审批环节而缩短工程的投资建设期，更快地实现产品的及时投产，提前实现销售现金的回流，并增加产品投放市场的竞争力。
全过程工程咨询的实施，可以从投资源头上控制生产安全的措施，降低生产安全风险。尤其是对一些事故发生概率较高的“危大”项目等，从设计上进行风险控制，对施工过程的安全措施也将可以通过施工措施的提前设计进行控制，以降低生产安全风险。
实施全过程工程咨询，技术上更容易采用新技术、新工艺、新设备和新材料。全过程工程咨询企业只有具备较高的组织、技术和管理能力才能在市场中处于优势地位，它们更容易接受和采用“四新”措施，也能在应用“四新”措施的过程中对其进行提炼、总结和改进，以便更好的提升和发展“四新”措施的能力和潜力。
实施全过程工程咨询，在管理上可以简化过去的分阶段、多部门管理的局限性，化地发挥专业人员的管理效能，为或国有投资部门节省不必要的冗杂管理队伍，同时释放出更多的人员耗费空间，也能更高效地提升管理部门的职能。
主要服务工作内容
(1) 完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；
(2) 完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；
(3) 建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；
(4) 负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；
(5) 负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；
(6) 完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。 湖北工程全过程咨询公司，湖北国华欢迎来电咨询！
借鉴国际上成熟通行的先进做法并结合中国实际形成的，以联合经营或兼并重组的方式打通建设管理的产业链，重点是全过程的协调整合能力，市场主力两头发展，**企业与小微型企业合作发展，各取所长优势互补，企业人力资源和组织的调整与重构。
做全过程的工程咨询，希望能够借鉴国际上成熟通行的先进做法，注意我们要去学习和借鉴世界上通行的已经做了很长时间的，但是还是要结合中国的实际情况，形成。不是我们把外国的拿过来按步照样的去做，要结合。那么怎么样去形成中国的特色呢？中国的特色是什么？
以前我们很多的资质管理的要求是把很多的工程咨询都碎片化，有资质的管理是碎片化的。如果国家要去推行这样一种全过程工程咨询的话，那他鼓励你这个企业采用联合经营或者兼并重组的方式去打通你整个建设管理工程咨询的产业链。按照现在的这种资质，任何一家单位大型的设计院、工程造价咨询公司、工程监理公司，都不具备完成全过程咨询公司的咨询任务的这样一种能力。 工程造价加盟，湖北国华欢迎来电咨询！荆州工程造价公司哪家好
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全过程工程咨询是监理企业转型升级科学发展的方向。下一步，我们要紧紧抓住转型的机遇，持之以恒、坚定不移地走下去。
，解放思想，抓住机遇，与时俱进
思想是行动的先导，解放思想，是做好任何事情的关键。市场千变万化，形势迅速发展，但我们有些同志思想保守，看不到形势的变化，或者说看到形势变化了，思想上却仍然不求进取，故步自封，甘于现状，甚至小富即安。社会发展日新月异，我们如果还把自己封闭在以前的框框中，那就离被淘汰的日子不远了。
随着经济发展进入新常态，新型城镇化建设和供给侧结构性的逐步推进，建筑业粗放发展模式已经难以为继，提质增效、转型升级非常紧迫，逆水行舟，不进则退。我们必须解放思想，学习国家的新政策，紧跟形势，与时俱进，学习新理论、拥抱新事物、探索新方法。我们在这里交流工程监理与工程咨询，其实也就是认识到形势的变化，然后适时做出改变。 建筑工程预算
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。湖北国华深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。湖北国华继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。湖北国华始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
