任何一个产品都不可能适宜于任何人，那种的药终的结果就会被认为是假药。全过程工程咨询服务也一样，它只是一种工程咨询的服务模式，不一定适合于所有的客户群体。
什么样的客户真正需要全过程工程咨询服务呢？在十几年的市场推介中，笔者发现以下3类客户是存在这种需求：类是我们俗称的“一次性业主”；第二类是新成立的、以房地产为主业的机构，组织机构有了，但内部管理体系还未健全；第三类是有自己的管理体系，但由于人员编制受限，项目多、人手少，比较典型的如深圳市、区两级的工务署。其实，这3类客户的具体需求也完全不一样，选择时也要根据对方的具体需求对自身的产品设计进行调整，或者根据自己企业产品的特质去匹配更为适宜的客户。
赢利点的把握
如前所述，全过程工程咨询服务在目前这个阶段希望通过“增收”来解决成本问题是不可能的，若将此项业务开展下去，现阶段的办法就只能是“节支”了。在实践中，笔者认为，这种“节支”是完全可以实现的。以深圳市京圳工程咨询有限公司（以下简称“京圳”）为例，“节支”的主要途径有以下几个方面。
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改变常规多个阶段导致技术服务容易脱节的状况
“《指导意见》的出台，让可以通过将项目委托一家专业咨询服务单位（或专业咨询单位牵头的联合体）完成项目全部的技术服务工作，保证决策更准确更高效，改变了常规分为项目前期、工程建设期、运行维护期等多个阶段导致技术服务容易脱节的状况。”洪勇认为。
他介绍说，虽然业主单位意识到全过程技术咨询的重要性和紧迫性，但受制于项目基本建设程序的规定（特别是投资项目），咨询服务还是于项目的可研报告编制、项目申请报告编制、勘察设计等前端的咨询服务，难以采用全过程咨询服务的模式创新。
因此，洪勇建议，在法律法规层面进一步明确全过程工程咨询的操作细则，可以具体到分管部门负责的工作内容，不要让这一模式*停留在理念、认知阶段，而无法进入实际操作。 襄阳工程测量公司工程测量加盟，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。
主要服务工作内容
(1) 完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；
(2) 完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；
(3) 建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；
(4) 负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；
(5) 负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；
(6) 完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。 工程测量，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！
正如**[2017]19号文中所明确的这样：“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”，全过程工程咨询是综合了工程建设全周期内非生产性劳动成果的**体。
全过程工程咨询涵盖了工程建设整个生命周期内的技术服务和管理服务。通俗一点的说法就是：咨询单位为服务购买方提供没有超出法律限定之外的一切非生产类服务需求。
全过程工程咨询是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设的全过程提供专业化咨询和服务的活动。具体包括为建设方提供投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价的全过程集约化咨询服务。
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“全过程工程咨询”自2017年2月21日，《办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**[2017]19号）文件中特别提出之后，社会对它的理解和解释各具特色，参照网络上的各种定义和描述，选取如下这段话给“全过程工程咨询”进行定义，对从事监理工作的人员来说，显得有点似曾相识的亲近感。
全过程工程咨询是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设的全过程提供专业化咨询和服务的活动。具体包括为建设方提供投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价的全过程集约化咨询服务。
也就是说，全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期（投融资）可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程管理、施工前期准备、施工过程监理、竣工验收及运营后的项目评估等各个阶段的咨询（管理）服务。 襄阳工程测量公司
湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型公司。湖北国华致力于为客户提供良好的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念，在建筑、建材深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造建筑、建材良好品牌。湖北国华秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
