推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。近年来，工程咨询服务业发展很快，市场对咨询服务的需求范围越来越广，涵盖了与工程建设相关的政策建议、机构、项目管理、工程服务、施工监理、财务、采购、社会和环境研究各个方面。从国外的实践来看，不论是美国的设计-招标-建造模式和CM管理模式，英国的设计-建造模式，或是日本的设计-建造模式和设计-建造运营模式及PFI模式，新加坡的建筑管制专员管理模式，其共同点是所提供的都是综合性的、全过程的项目咨询服务。这些模式理念先进，管理科学，不仅有严格的法律法规体系做后盾，还有健全的诚信自律机制做保障，以及复合型的优秀人才队伍做支撑，实现业主投资效益的化。随着****倡议的持续推进，全球化市场竞争环境不断变化，建设单位需要能提供从前期咨询到后期运维一体化服务的专业化咨询队伍。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的提升。 工程测量加盟，湖北国华欢迎来电咨询！天门工程测量
推动监理、突破监理行业现实困境的需要
监理行业经过31年的发展，对我国建筑工程领域的发展作出了巨大的贡献，推进了我国工程建设组织实施方式的；加强了建设工程质量和安全生产管理；保证了建设工程投资效益的发挥；促进了工程建设管理的专业化、社会化发展；推进了我国工程管理与国际接轨。但是随着社会经济的发展，一些问题日益凸显。比如市场分割、行业保护、人为肢解、业务碎片化，大多数企业规模小、竞争力不强、工作方式落后导致监理服务质量不高，业主单位缺乏对监理的认知，恶意压价等等。指出，面对百年未有之大变局，惟者进，惟创新者强，惟创新者胜。我们监理行业要正视问题，突破行业发展的瓶颈，在新时代建筑业高质量发展的新形势下占有一席之地，就必须坚持创新，而开展全过程工程咨询就为监理行业的转型升级开创了一条大道。
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全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。
保证建设品质
预建效果模拟方案效果三维可视化呈现确保业主需求得以充分相应设计质量管控全专业集成几何空间审查智能分析技术经济性优化控制建设投资
价值工程提高性价比不增投资→提升品质保证品质→压减投资虚拟建造消弭浪费消减设计失误避免变更返工精确计量核对可提取全部模型对象工程量提升管理效率
模型承载数据中心模型为载体全过程信息集成全参与方协同依托数据中心实现管理协同工期保障 风险防范虚拟建造确保施工进程顺畅信息即时准确管理痕迹可溯
交付数字资产
全过程数字模型交付一模集成全过程建设信息支持全生命周期电子化查询数字孪生智能运维建筑空间构建设备全数字化可视化表达形成智能运维数字底座 湖北工程设计加盟公司，湖北国华欢迎来电咨询！
“全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此，这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。
而515号文件的全过程工程咨询的“全过程”不是“工程建设程序的全过程”，而是另有意义。
推进全过程工程咨询理由是五龙治水的模式造成了建设资源的浪费，我们要从五龙治水的“分割”模式变成全过程咨询的“整合”的模式，这才全过程咨询的真正含义。 工程勘察设计，湖北国华欢迎来电咨询！咸宁建筑工程设计公司
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工程咨询的业务范围
工程咨询的业务面十分广，主要以规划咨询，项目咨询，评估咨询，全过程工程咨询这四方面为主，有且不限于总体规划、专项规划的编制，项目投资机会研究、投融资策划，项目可行性研究报告，和社会资本合作（PPP）项目咨询，项目建议书、PPP项目实施方案、规划和项目中期评价等。全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
工程造价咨询的业务范围
项目经济评价报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审核；建设项目合同价款的确定；合同价款的签订与调整与工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等。
两者在业务上稍有重合，但工程造价在重点上更专于工程投资方面，比如概算预算结算及审计，对于工程款的计划和的核对审计，虽然目前工程造价咨询也渐渐在向全过程管理等
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湖北国华项目管理咨询有限公司坐落在中北路109号武汉1818中心(二期)第6-7幢6栋10层10号，是一家专业的工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）公司。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理。公司深耕建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。
