l 造价咨询企业在建设投资管控上主动向两头延伸，向全过程延伸，特别要向决策设计前阶段延伸
l 采取联合或合作的方式介入全过程咨询服务，构建全过程造价咨询服务能力和人才培养体系
l 主动融入全过程工程咨询，**企业要在全过程工程咨询中发挥投资控制的整体功能和影响作用，中小专业型咨询机构要在专业特色上做精做专，形成自己的竞争力，要做到不可或缺，或者人有我精
造价咨询企业在建设投资管控上应该向主动向两头去延伸。过去的很多的造价咨询企业，都是做阶段性的，那么面对着未来全过程咨询的这样一个市场，我们的造价咨询企业必须要向两头延伸，要把你的全过程工程咨询做全。如果你具备这样一种全生命周期的投资控制的能力，你才能够融入到全过程的工程咨询当中去。 工程勘察设计公司，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎来电咨询！荆门全过程工程造价
推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。近年来，工程咨询服务业发展很快，市场对咨询服务的需求范围越来越广，涵盖了与工程建设相关的政策建议、机构、项目管理、工程服务、施工监理、财务、采购、社会和环境研究各个方面。从国外的实践来看，不论是美国的设计-招标-建造模式和CM管理模式，英国的设计-建造模式，或是日本的设计-建造模式和设计-建造运营模式及PFI模式，新加坡的建筑管制专员管理模式，其共同点是所提供的都是综合性的、全过程的项目咨询服务。这些模式理念先进，管理科学，不仅有严格的法律法规体系做后盾，还有健全的诚信自律机制做保障，以及复合型的优秀人才队伍做支撑，实现业主投资效益的化。随着****倡议的持续推进，全球化市场竞争环境不断变化，建设单位需要能提供从前期咨询到后期运维一体化服务的专业化咨询队伍。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的提升。 深圳工程咨询湖北工程勘察设计公司，湖北国华欢迎来电咨询！
全过程工程咨询可分为标前、标中、标后三阶段：施工招标之前为标前咨询，其成果就是包括精细定义在内的招标文件；施工招标之后为标后咨询，主要内容就是合同管理、施工监理等；标前咨询和标后咨询之间的转折点就是施工招标
在我国现行管理体系下，投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工，各尽其责，本无可厚非。问题在于，这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体，因此被诟病为“碎片化”。例如，目前我国设计院主要提供施工图，而材料说明书、工程量清单、招标控制价等由造价咨询方或业主团队编制完成，并由业主统筹、集成，这就谈不上精细定义。这些图、材、量、价文件之间容易产生错、漏、碰、缺，导致过程变更、多方扯皮、责任不清，无法从设计源头控制工程造价，投标人也难以准确测定成本并提出确切报价。以下从亚当·斯密《国富论》中分工组织理论的观点进行分析。
借鉴国际上成熟通行的先进做法并结合中国实际形成的，以联合经营或兼并重组的方式打通建设管理的产业链，重点是全过程的协调整合能力，市场主力两头发展，**企业与小微型企业合作发展，各取所长优势互补，企业人力资源和组织的调整与重构。
做全过程的工程咨询，希望能够借鉴国际上成熟通行的先进做法，注意我们要去学习和借鉴世界上通行的已经做了很长时间的，但是还是要结合中国的实际情况，形成。不是我们把外国的拿过来按步照样的去做，要结合。那么怎么样去形成中国的特色呢？中国的特色是什么？
以前我们很多的资质管理的要求是把很多的工程咨询都碎片化，有资质的管理是碎片化的。如果国家要去推行这样一种全过程工程咨询的话，那他鼓励你这个企业采用联合经营或者兼并重组的方式去打通你整个建设管理工程咨询的产业链。按照现在的这种资质，任何一家单位大型的设计院、工程造价咨询公司、工程监理公司，都不具备完成全过程咨询公司的咨询任务的这样一种能力。 工程咨询加盟，湖北国华欢迎来电咨询！
全过程工程咨询的价值还将随建设工程分阶段实施的壁垒被逐渐打破而形成投资咨询一体化，由此将省去更多的建设审批环节而缩短工程的投资建设期，更快地实现产品的及时投产，提前实现销售现金的回流，并增加产品投放市场的竞争力。
全过程工程咨询的实施，可以从投资源头上控制生产安全的措施，降低生产安全风险。尤其是对一些事故发生概率较高的“危大”项目等，从设计上进行风险控制，对施工过程的安全措施也将可以通过施工措施的提前设计进行控制，以降低生产安全风险。
实施全过程工程咨询，技术上更容易采用新技术、新工艺、新设备和新材料。全过程工程咨询企业只有具备较高的组织、技术和管理能力才能在市场中处于优势地位，它们更容易接受和采用“四新”措施，也能在应用“四新”措施的过程中对其进行提炼、总结和改进，以便更好的提升和发展“四新”措施的能力和潜力。
实施全过程工程咨询，在管理上可以简化过去的分阶段、多部门管理的局限性，化地发挥专业人员的管理效能，为或国有投资部门节省不必要的冗杂管理队伍，同时释放出更多的人员耗费空间，也能更高效地提升管理部门的职能。
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在工程造价的各组价因素中，材料或设备的价格无疑是变化和快的一个，也是对工程造价影响多的一个，而且其质量的好坏往往决定着一个工程的优劣。为了达到合理的工程造价，结合项目实际情况，该项目制定了材料认质认价管理办法，适用范围：
(1) 施工合同中约定需要认质认价的材料；
(2) 招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 (量大、价高材料)；
(3) 暂定价在工程决算中材料价格据实调整；
(4) 按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
通过认质认价切实维护各方利益，保证工程质量，促进工程建设，有效的降低采购成本。 荆门全过程工程造价
湖北国华项目管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建湖北国华产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的发展和创新，打造高指标产品和服务。湖北国华项目管理咨询有限公司主营业务涵盖建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。
